育达商业技术学院行销与流通管理系日间部毕业专题课程.doc

亞洲大學國際企業學系 校外實習心得 (Work Report) 姓名 (Name)： 學號 (Student ID)：103032018 系級 (Grade)：3年A班　 電　號 (Phone NO.)：0933513399 實習公司ompany)：太倉力九和塑膠工業有限公司 實習部門(Department)：國外業務Date)：2016年(yy)7月(mm)9日(dd) 至2016年(yy)9月(mm) 4日(dd) 【心得感想】 1.公司簡介 力九和是個全球知名的專業地墊品牌，於1994年創立於台灣,2002於中國江蘇太倉設廠。力九和代表著高品質和高性價比，產品行銷世界各國；公司不斷致力於新產品的開發與生產，共有國內外共412項專利。力九和一直倡導採用綠色環保材料，率先通過歐美的綠色環保檢測，堅持將人體健康和環境發展放在第一位。2.實習工作內容這次來公司實習工作主要分成大類：JIT.財務管理JIT 顧名思義就是Just in time，公司的時生產客製化部門 　　首先，決定圖案樣式，我以圖1和圖來說明， 圖 1 彩色蝴蝶圖 2 藍色蝴蝶 圖之樣式與顏色圖2來說，是較為的，圖2漸層部份會深藍色代替，考慮到成品呈現的真實性下，這兩者之中，會選擇圖2生產製作，也不是說圖1不可行，只是它所生產製作的成品容易與原圖有偏差。接下來，就是將分解成數個部份，再使用切割機切割，請參閱圖3，再把各組件拼接起來且在背底塗上膠水，並熱塑，最後是壓邊，就完成了，請參閱圖 4，是我，部門大哥還，地墊產品的上下左右都留個 5 公分作為壓邊用，，是為了美觀，也是為了踢。 財務管理 我向黃副總經理學習財務和會計這方面的專業知識，它負責，他教我從頭認識管銷費用與製造成本的會計科目，Income Statement 損益表和 Balance Sheet 資產負債表，再使用表中數值去計算財務比率分析力九和這家公司的財務狀況，在製表過程中，我知曉公司目前的營運狀況，請參閱 ，僅節錄部份數據資料。 圖 5 力九和之財務比率分析 ，單是這樣分析力九和塑膠工業是不適當的，沒有考慮到地墊產業的財務平均數值，各產業都有其特性。 我還向黃副總學習T/T, Payment by Remittance 賣方收款，買方提貨。 OA, Open Account 買方提貨，賣方收款。 D/A, Documents Against Acceptance 賣方將匯票交給銀行，通過當地托收行，買方承兌匯票提貨。 D/P, Documents Against Payments 賣方將單據交給銀行，通過當地托收行，買方付款贖單提貨。 L/C, Letter of Credit 買方向銀行開立信用狀，由買方的銀行把信用狀寄件至賣方的銀行，當賣方收到信用狀時，再將文件經買方的銀行轉交給買方提貨。 　　以力九和來說， T/T 與 OA 這兩種方式是最常使用的。所謂的 T/T ，通常是公司在確認收到客戶的款項後才會出貨；至於 OA ，則是公司會先行出貨給客戶，而客戶必須得在一定時間內完成付款動作，此種方法大多提供給信用程度較高的客戶。 3.問題/個案 實習期間公司剛好請來國外Jacob,針對「如何改善生產製造流程？」，他給予幾項改善建議，如下所述： 　　當一批地墊製造完成時，這台機器會再繼續製造下一批地墊，不過，這兩步驟中產生了短暫的時間差，因為作業員們得準備下一批地墊進行生產，如果作業流程安排不當，甚至有可能會造成停機的狀況發生，為了避免發生類似的情況，他建議：使用針線將兩批地墊縫接成一張較長的地墊，這台機器就可以繼續維持他的正常作業速度，也正因為執行這項前製作業，地墊產品的作業時間減少了。 　　壓邊為生產製造地墊產品的最後一個步驟，這台機器每次壓印一張地墊，他建議：改變地墊的擺放位置，從橫向至縱向，這樣一來，機臺上就又有再放置一張地墊的空間了，每次兩張地墊，增加作業流程效率，相較於前者，在同樣時間內，後者多生產約一倍的數量，請參閱圖7。不過，他的這 項建議目前僅供參考用，因為這台機器的年份太久，它所能承受的重量不大， 得經過實驗測試後，才能確定此建議是可行不可行。 　　為了確保每一張地墊的業者商標在同一位置上，需要作業員以手工的方式調整校正該商標，這是個重複性動作，在過程中，也耗費些許時間，雖然只是短短的 10 秒種，但長久月累積下來，也是不少時間，假設當天有一筆 1000 張商標運動地墊的訂單，這就相當於虛耗了 3 小時的時間。他建議：使用卡榫概念，將地墊放進凹型榫具中，再往下按壓小鐵柱，這樣就可以減少調整校正商標的時間，請參閱圖4。 　　 4.實習成果(心靈點滴、收) 其實去年就來過力九和實習，所以對工作環境並不陌生，但今年的責