竞聘报告教导员.doc

竞 聘 报 告(教导员) 竞 聘 报 告 我叫孙丁国，男，中共党员，1965年6月出生，1985年从广东石油学校毕业分配来到井下作业公司，下过海，闯过市场，先后干过技术员、团委书记、办公室副主任，现为工艺技术室（钻修项目部）教导员，我今天竞聘的岗位是工艺技术室（钻修项目部）教导员。 近三年来，我总结提炼了公司企业文化，撰写的论文《青海井筒：不断超越之路》获得了中国企业文化协会“企业文化创新奖”，撰写的政工论文《构建和谐油田的文化思考》获青海油田一等奖（第一名），在具体负责公司宣传工作时，连续5年获得“中国石油报先进报道小组”、连续6年获得青海油田“模范宣传单位”，这是公司23年历史上的最好成绩。在工艺技术室（钻修项目部）教导员岗位上，一年的时间，项目部工作有了明显进步，大修和浅侧钻施工水平有了明显提高，大修工具使用有效率翻了一番，钻井机械钻速提高了一倍。 我竞聘这个岗位有几个优势：一是一年的工作证明我能干好这个岗位。2007年大修工具使用有效率由2006年的38％提高到80％；大修井平均施工周期由25.2天下降到20.4天，套管补贴打通道时间由35天下降到14天；套管补贴成功率100％，创造了青海油田大修作业的历史最好水平。 二是我具有较强的责任感和献身精神。2007年我除了干好本职工作外，根据领导安排完成了大量文字工作：组织了安全文化专题报道，进行了公司企业文化的对外报道，《井下风采》创刊我负责组稿和所有稿件的审稿改稿工作，撰写起草了公司的大型汇报材料和领导的讲话材料，为公司的通讯人员修改了大量的新闻稿件。为了保证工作质量，我经常是白天干项目部的工作，晚上写公司的文字材料，有一段时间几乎每个晚上都要加班。据不完全统计，2007年的文字工作量在20万字以上，工作得到了领导的肯定和大家的好评。三是工作比较有思路有方法。2007年大修队伍面貌焕然一新，有了一种“亮剑”精神，以前在工作中经常有畏难情绪，现在大家 “开后门”争上高难度大修井，这是公司历史上从没有出现过的新气象。大家普遍感到进步较大，同时多次感谢我对他们的启发帮助。四是工作敢于创新。2007年我带领大家明确了项目部定位，总结提炼了队站文化，把生产例会变成了“诸葛亮”，加强了技术总结工作，推行了“图示化管理”，开展了讲“寓言故事”活动，帮助技术人员制定职业规划，把党支部的“抓、攻、树”和技术攻关融为一体，取得了较好效果。五是比较善于学习。我虽然对技术不是太懂，但对于施工的规律理解把握较好，大家普遍感到我能启发他们的思路，能给他们提供帮助。 如果今天竞聘成功，下步的工作中，我主要是“三抓一 带”：抓思路、抓方法、抓管理、带队伍。在党群工作中，强化企业文化建设，加强宣传报道，不断总结经验，抓好队伍建设，把握员工思想脉搏，发挥好党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。技术工作中，大修上，在创新中不断提高水平，重点是施工设计的优化、电潜泵打捞技术的攻克和套管补贴技术的推广，力争大修工具使用有效率再提高5个百分点，达到85%；浅（侧）钻上，在现有基础上进行完善巩固提高，工作的重点是钻具的组合、事故的处理和泥浆体系的优化，努力提高侧钻成功率；项目攻关上，落实项目责任制，酸化压裂、生物酶解堵、找堵水、防砂等技术主要是掌握区块特点，提高技术含量，增大贡献能力。另外，在干好本职工作的同时，完成好领导交办的其它工作任务。 具体工作措施： 一是进一步完善和改进“诸葛亮会”。如条件具备，邀请油田内外专家、建设方技术人员和公司领导参加会议。 二是进一步强化技术总结交流评比和推广工作。开好技术总结交流评比会、单井解剖会和特殊情况分析会等，对成熟的技术（如套管补贴）在大修队中全面推广，以形成集团优势。 三是强化全员技术培训。立足岗位，结合实际，强化实战式培训，重点提高解决实际问题的能力。 四是帮助技术人员完善职业规划，探索科学的考核方法，促进人才快速成长。 五是在公司的统一安排下，建立井下数据信息系统，避免资料失真。 六是实行课题负责人制，强化考核，课题完成与经济效益挂钩。 七是建立保证机制，进一步强化项目部、作业队、工具车间之间的配合。 八是强化管理能力培训，主要是通过现身说法、案例讲解、理论学习等方式从思想认识、工作思路、工作方法、管理艺术等方面提高大修队主要管理人员的带队伍水平。 九是通过寓言故事、典型案例，进一步提高思想认识，转变工作方式，形成特色文化。 电影《集结号》有一句经典台词：“如果你有必胜的信心和决心，子弹也会转弯！”这就是我工作的态度，相信我能干好。 竞聘报告，不妥之处，请各位评委和领导批评指正。