检修部2008年年工作总结.doc

检修部2008年年度工作总结 检修部2008年度工作总结 2008年检修部围绕企业“管理创星”目标，按照年初公司确定的“抓电量争收入，抓电煤控成本，抓指标降能耗，抓安全强根本，抓管理促绩效，抓发展谋和谐”的工作思路，继续深化精细管理，严格落实公司安全生产规章制度和部门各级人员的岗位责任制，弘扬“三能”品格，扎实推进设备维护管理水平，确保了四台机组的稳定运行，圆满完成了奥运保电等特殊时期的发电任务。同时强化检修过程管理，通过组织标准化、规范化的机组检修，提升了机组的经济性能,以隐患排查治理为切入点，深入开展反违章工作,圆满完成了全年各项工作任务。现就2008年度各项工作总结如下: 一、 重点工作完成情况 1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机组的长周期安全稳定经济运行。2008年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了巡回检查制度的执行到位。对于缺陷管理始终贯彻“零”缺陷管理制度，部门专人每天落实检查，节假日安排管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何缺陷都认真分析原因，减少重复缺陷的发生。部门不定期检查定期工作的执行情况，08年定期工作执行情况较好。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。根据设备运行实际情况和特点，抓好防寒过冬、防暑降温、春秋季安全大检查、安全月活动等各项措施的落实，集中消除设备隐患。在各节日前与机组大修前开展设备普查活动，确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。 2、认真组织开展了春秋季安全大检查活动。部门主要从计划、组织以及监督落实方面入手，认真执行公司关于安全大检查的相关要求，把消除现场习惯性违章和落实整改各项安全措施与管理制度方面存在的差距作为重点，对电气、起重、安全工器具进行全面检查和检验，封存、报废不合格工器具。同时完成了2008年度110、220、330KV电网设备的春秋检任务，对一次设备进行了全面的清扫和预试。二次回路以图纸与实际核对、定值核对、装臵定检为主。完成了所有调度批准项目，消除40余项设备隐患和缺陷，完成非标项目21项。 3、完成了2008年度#1机组B级检修一次，#2、#3、#4机组C级检修各两次，共7台次机组小修任务。注重抓设备检修质量验收和项目管理等各个内部环节，在检修的深度和精度上狠下功夫，检修的人员组织、项目管理、材料物资的领用、现场文明生产水平逐步提高。所有机组检修都按期完成，重点解决了影响机组经济运行和安全运行的缺陷，并结合机组检修对设备实施了外观整治，提高现场文明生产水平。另外，今年的重点工程#4炉脱硫项目于2008年12月2日168小时运行结束。 4、加强辅助设备检修的计划管理。根据公司计划，积极探索状态检修在外围公用系统设备检修中的实施，非计划停运和重大检修事件的发生得到了有效控制，计划检修比例得到了提高。在时间的安排上，考虑季节、人员以及运行方式等因素，避免与主设备检修发生冲突。具体设备的检修根据实际运行工况适时提出检修计划。 5、根据公司计划，全面完成2008年度供水、燃储设备的大修和改造任务，主要有供水公司8台阀门更换，#3机乙胶带机，#4甲胶带机，甲侧#1给煤机，乙侧#1给煤机，#5乙胶带机大修。 6、认真开展安评、两措及安全隐患排查整改。根据公司安全工作计划，全年安排安评整改项目49项，全部完成447项，未完成2项，长期观察1项，整改率达95.1%；“两措”计划完成率100%；安全隐患排查整改109项，完成整改102项，整改率93%。 7、制定针对性的培训计划，重视落实，做好职工技术培训。组织完成了本年度《安规》、《检修规程》的命题、考试和阅卷工作。根据公司要求，检修部根据某些重点工种、关键岗位人员流动性较强，且其流出后对公司生产工作造成较大影响的实际情况，确定重点培训对象，结合个人实际情况，确定年度培训考核计划，目前已经完成了第一、二阶段的考核。按公司计划，组织参加了第一期电工作业人员复证培训。结合年度灭火器材检查，组织完成了灭火器材使用培训和消防演习。#3、＃4机组小修前派出人员参见了电气励磁调节器控制系统的厂家培训，为系统改造的顺利进行奠定了基础。根据#1机组扩修要求，小修前组织进行了高压焊工相关项目的练习、考核，所有参加人员都顺利通过了测试。配合人力资源部，完成了部分专业的职业技能鉴定工作。并组织进行了进网电工取复证培训工作和电测仪表、高压焊工等特殊工种取复证培训工作。12月份，公司外聘专家进行继电保护、变频器、电机软启动以及PLC等专业的技术培训。 二、 对外检修工程的实施情况 1、完成项目 2008年