工设系洪伟肯.ppt

工設系 洪偉肯 Cristopher Freeman(1983)四種設計活動的分類 實驗性 (測試模型或生產製程的事先規畫) 例行設計 (選取現有技術在特定應用上) 流行式設計 (服裝, 家具, 交通工具, 建築等人造物之美學及樣式) 設計管理(計畫及管理, 導引有關創造, 製造及上市產品的活動) 設計的本質 問題的形成沒有明確定義 有明確的目標, 但卻不知限制條件 缺乏邏輯性 決策者不能客觀 問題沒有可定義的解決方案 Lawson(1980)創造的過程 發現問題而決心克服 企圖瞭解問題而產生解決方案 運用潛意識活動思考 突然產生解決的靈感 內在思維及評估使靈感具體化 企業產品創意的形成 創意來源(企業文化, 生活形態, 消費趨勢) 企業限制(企業策略, 企業形象) 創意形成途徑(設計組織運作, 委託設計公司或知名 設計師, 建教合作, 設計競賽) 設計與管理間的差異 重論設計管理的定義 設計管理是透過公司組織設計資源活動的有效展開, 其結果必需達成公司預期目標 重論設計管理的目標 1.好的設計mind-setting(好產品的觀念) 舒適性, 可靠度高, 安全, 合理性, 經濟性, 環保 2.有效性 時間, 預算及社備之速度, 效率及彈性 3.增進組織之完整性 創造好環境, 提升技術, 增進溝通管道 產品發展目標 先進創新派 產品政策 跟隨流行派 配銷政策 設計政策 守成穩定派 價格政策 無法預知派 促銷政策 產品發展目標 產品與潛在之整合者 設計專案實作(小組最少2人, 至多5人) 發表看板格式1. 前言2. 事實3. 問題4. 可行性方案5. 方案分析比較6. 建議方案7. 結論  * * 重論設計專案管理 -期末專案研究及發表說明 設計(設計師) Professonal Know How Creation 管理(管理者) General Know How Controlling 技術不變 技術改良 新技術 市場不變 利用行銷 重新設計 替代 市場強化 重新商品化 改良產品 產品線延伸 新市場 新用途,中性產品 市場擴充 多角化經營 Component-driven Products engineer Complex products Multi-skilled product manager Simple Products Marketing type manager Interface-driven Products Industrial designer Low high Difficulty of product-user interface high Low Difficulty of internal product structure 主題: 發現問題, 瞭解問題, 解決問題 與設計相關之議題皆可做為研究主題, 包括能產生工業設計產品實體之有形與無形產業, 及其衍生之相關議題均可. 步驟(一) 找出一篇報導或研究報告, 參考其解決問題的方法, 還有那些盲點與可再進一步探討的問題. 步驟(二): 分析架構, 可能包含以下數者a..產業分析或產業願景 -相似與競爭廠商分析:文獻搜集或訪談 -包含公司產品, 設計資源, 市場狀況, 銷售狀況,  市場價格, 銷售途徑與促銷策略 b..產品分析, 瞭解何種需求未被滿足, 如何解決 -現有產品之特色, 功能, 外形, 介面,c..設計者“人”的分析 -設計領導與溝通, 小組合作, 創意思考方法等  步驟(三): 問題及陳述 a. 近期(立即), b.遠期(需從長計議)  步驟(四): 研究方法討論以適切的量化與質化方法找尋問題答案 步驟(五): 研究結論推導製作期末powerpoint發表及看板 由同學互評與三位教師評分