油气公司安全工作计划与安全工作具体安排汇总.doc

2015年安全工作计划与安全工作具体安排 （一）2015年安全工作计划 （1）指导思想 坚持以服务为本，安全至上的企业精神作部署，严格落实新安全法“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，紧密围绕公司9项KPI指标管理工作，完善“两方面建设”、实施“六项管理”、开展“八项控制”工作，努力实现“九个杜绝”、“二个不超”“一个完成”，进一步落实直线责任、属地管理，强化风险管理和过程控制，稳步推进HSE动态安全管理工作，夯实基层基础工作，建立完善安全环保长效机制，实现“安全发展、清洁发展”，为我公司整体协调健康安全发展提供坚实保障。 （2）HSE管理奋斗目标和工作目标 奋斗目标：公司努力实现零伤害、零污染、零事故。 、工作目标：九个杜绝，二个不超，一个完成；即杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝交通同等责任（含同等）重伤以上事故；杜绝较大（含较大）以上环境污染和生态破坏事故；杜绝油气火灾爆炸事故；杜绝油气泄漏有害气体中毒事故；杜绝井喷和井喷着火事故；杜绝危险化学品爆炸和泄漏腐蚀伤害事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故；杜绝一次直接经济损失5万元（含5万元）以上安全生产事故。二个不超:一是工业生产安全损失负伤次数（负伤直接经济损失2000元为一次）不超过25次，二是现场隐患通报罚款扣分和油田网上曝光次数不超38次。一个完成：安全环保各项工作指标努力完成在冀东油田下达的控制指标之内。 （3）主要工作任务，完善“两方面建设”，实施“六项管理”，开展“八项控制”工作。 完善“两方面建设”第一方面完善HSE安全责任体系建设；第二方面完善双星安全题库和培训体系建设； （4）实施“六项”管理：直线管理；属地管理；动态安全管理；安全素质管理；岗位管理；“三标”管理； （5）开展“八项控制”工作： 源头风险控制；施工作业过程风险控制；要害部位风险控制；井控安全风险控制岛上施工作业风险控制职业健康风险控制；交通安全风险控制生产生活现场监督控制。 （二）2015年安全工作具体安排与要求 1、确定直接安全管理者，每个大队级的单位确定一人安全直接管理者，对安全管理和现场隐患整改负直接责任； 2、现场监督检查要有数量定位监督站现场检查，对小修每天的现场要检查到位；对作业队二天内必须每个队都监督检查一遍；新搬的井开工前必须查检一次；对车队车辆每周要有一次车场检查和路检；在作业队和小修队施工的车辆就地检查考核；对燃气项目场站每周必须两次以上的检查考核；对岛上的项目和各单位承包负责人必须保证一次检查和考核；对各基地的消防、用电、用气和漏电保护器的检查必须有一次。②各大队要对自己的基层单位每月必须全面的检查二遍，要备好检查资料（检查表、隐患整改通知单、整改验收反馈单）。③各基层队站每周必须有一次组织检查，要备好检查资料（检查表、隐患登记台帐和整改验收签字台帐）。 3、加强完善隐患责任的连带责任，在2015年干部在现场出现问题要负连带责任。现场跟班干部在现场出现问题或检查扣款必须与现场员工一起承担100%责任。②凡是到施工现场干部都必须做全面的安全检查，监督站人员和大队、小队干部去过的施工现场出现问题有罚款的要承担连带责任，罚款的20%（主要是各种设备、工具配件、环境因素和资料等问题），人员离开后现场操作中违章操作除外。 4、各队列出风险识别清单，做好持表检查工作，加强现场隐患漏检或不检查的处罚力度，凡是现场检查不细漏掉隐患被监督人员和干部发现隐患要处罚岗位负责人40元一项的罚款。 5、加强现场迎检处置能力的提高，首先做好现场的三标管理工作。②加强现场检查和隐患登记的能力。③小队现场人员快速反应积极整改，第一时间给小队长和大队安全直接管理者联系，立即到现场处置。④与作业区监督站监督员、油田公司安全环保中心监督人员联系聘任为我们现场隐患监督检查指导员，来检查时给我们监督站及大队领导打电话好派人参加检查学习培训，每月给监督人员一定金额的培训费，同时也做好了联合检查和沟通工作。推动公司现场隐患检查整改工作上水平。 6、加强动态安全管理的力度，我们各领导干部到现场要查动态安全管理情况，如没有隐患登记就组织岗位进行持表检查，发现隐患就按照岗位加倍40元一项隐患的处罚。②监督站也按照此办法执行。③隐患报表及时上报，晚报或不报一次罚款50元。周小结、月总结晚报或不报一次处罚50元。 7、加强安全资料管理与规范，干部上井要查看现场各种资料的填写是否缺失和漏项，要在现场帮助整改补齐。②在现场遇有监督检查时积极寻求监督检查人员给予指导，整改完善资料的不规范问题。③找油田兄弟单位同行业的进行学习，由队长和大队长或直接安全管理者负责落实。 8、加强各种培训管理和监督管理，各单位认真组织双星题库的培训和岗位说明书及工作流程的培训工作。②按培训计划实施，要有培训审批手续和培