有色金属公司员工百分制考核办法汇总.doc

湖南华信有色金属公司 员工百分制考核办法 为保证公司第一事业部各项工作顺利开展，安全生产的正常进行，为加强和提升本公司员工责任心，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性。以公平、公开、公正原则制定此考核制度（试行时间6个月）。 本办法适用于第一事业部全体一线职工包括班组长和试用期内的员工。 一、考核方法： 每月员工总分均为100分，考核采用扣分制，由公司各部门、分厂、车间、班组每天对员工的工作情况检查评定或员工互评，对检查评定出的内容结合考核细则得出扣分值，月底由车间汇总个人得分并公布，总分靠前的为分厂或车间优秀员工。各车间为检查的主体，要完善检查细则和统计考核得分。 每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（50-300元）；若员工被评为优秀员工，同时他所在的班组又被评为优秀班组，则可获得双重奖励。 连续三个月评选为优秀员工（得到奖励），公司将给予附加奖金100元/人； 每月月底各车间汇总，并公布员工考核及得分情况。考核将连同考勤表一同报造资部门执行，同时报分厂和第一事业部进行审核存档。 对考核中弄虚作假、违反公平、公开、公正原则的管理人员，一经查实，一律免职，同时处以300元/次的罚款。 对熔炼系统的炉前工、底吹炉和还原炉中控室员工、锅炉工、原料行车工；电解系统除铜工、电调工、电解行车工每月奖励3分/人。 二、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。 每月各车间得分最低的三名员工，分别给以30元、20元和10元的罚款，并由部门主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 如果连续三个月排名为末位员工，记警告一次，考虑转岗或降薪处理。 三、奖励办法： A ：分厂超额完成公司下达的生产任务：生产车间按员工比例的20%进行奖励，辅助车间按员工比例的15%进行奖励。奖励员工中，得分靠前的40%，奖300元，其余60%奖励200元（实行四舍五入的原则）。 B ：分厂完成公司下达的生产任务：生产车间按员工比例的20%进行奖励，辅助车间按员工比例的15%进行奖励。奖励员工中，得分靠前的40%，奖300元，其余60%奖励100元（实行四舍五入的原则）。 C ：分厂未能完成公司下达的生产任务：生产车间按员工比例的10%进行奖励，辅助车间按员工比例的5%进行奖励。奖励员工中，得分靠前的40%，奖150元，其余60%奖励50元。（实行四舍五入的原则） D ：奖金随当月工作一起发放。 E：个人得分作为年终评先依据。 四、优秀员工评选条件： 试用期期满后转为正式员工，当月评比得分位于本单位前列； 遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级工作安排； 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）； 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无安全、生产、质量重大事故（各种损失在1000元以上）； 关心、团结车间其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情； 受到部门领导表扬并出色完成上级安排的任务； 工作勤奋，技术熟练，评选期内无严重违纪处分记录； 严以律己，团结互助，严格按照《员工手册》的要求约束自己，并在工作中起到表率和领导作用。 备注：A、1、2、3、4项为必备条件，不具备此条件的员工不进行奖励； B、其余项为参考条件，不影响奖励。 五、本考核办法的解释权归第一事业部考核评选小组。 评选小组组成 组长：向瑞华 陈钦彬 成员：各分厂厂长 副厂长 调度长 职工代表 第一事业部 二零一三年三月三十日 员工百分制得分表 姓名 岗位 部门 车间负责人 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 得分 1 生产安全 20分 发生一般性的生产安全事故扣10分；发生重大安全事故本项份全扣； 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣5分，2以上（含2次）扣10分；造成重大损失或影响本项分全扣； 违反安全工作纪律，3分/次； 未按时完成分厂及车间下达的安全隐患整改任务，一次扣5分； 设备设施不符合安全规定的，一次扣3分； 未遵守各项操作规程，未做好本岗位设备的安全巡检及润滑保养工作，一次扣2分。 2 工作质量 10分 工作疏忽，工艺指标不合格。一次扣5分； 工作质量不佳，产品差错。一次扣10； 因责任问题造成材料浪费扣10分。 3 工作技能 10分 技能程度不足，执行任务常需请教他人勉强完成一次扣3分； 对工作必需操作不熟悉，当班工作没有完成。一次扣5分。 工作态度与责任感 20分 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者。扣3分/次； 做事拖拉、积压工作、对生产造成影响。扣3分/次； 非设备故障或原料不足因素，故意降