曾经市值千亿,如今41亿瘦身：三一的兴衰与困局42.doc

曾经市值千亿，如今41亿瘦身：三一的兴衰与困局 来源：商界 三一的走衰，是整个中国工程机械行业的走衰，它们都在大环境的萧索、传统制造的没落、互联网的冲击之下，寻找重生的血脉。 文 / 杨大侠 1991年，梁稳根打算更换企业的名字。他想起失败的过往：贩羊、卖酒、做玻璃纤维。这些经验，成为了他创业的初衷：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。这是“三一重工”的发轫缘起。 2011年，三一重工成为国内工程机械第一品牌，它以215.84亿美元的市值登上《金融时报》全球500强，梁稳根也以500亿身家，从曾经的贩羊少年，成为内地首富。 梁稳根 而在今年12月14号，三一宣布：拟以40.77亿元的价格转让全资子公司北京三一重机100%股权。在此之前，北京三一重机就已进行过一次瘦身和应收账款的转让。此次，它实在无法稀释坏账。 从筚路蓝缕的起步，到笑傲群伦的鼎盛，三一走了22年（1989年到1991年，三一叫做湖南省涟源市焊接材料厂）；而繁华的凋零，不过短短5年光阴。三一的走衰，是整个中国工程机械行业的走衰，它们都在大环境的萧索、传统制造的没落、互联网的冲击之下，寻找重生的血脉。 崛起：左手技术，右手资金 有人评价希特勒的一生所为，用了八个字：左手利刃，右手真理。如果对三一重工进行一个类似的归纳，那就是左手技术，右手资金。 这两只“手”，也是扼制三一在早几年发展的铁钳。80年代末，是改革觉醒、经济复苏的过渡，它解放了劳动力，也解放了人们的思想。城市工业文明的星火开始点燃全国各个角落，也点燃了梁稳根和他几个大学同学的热情。他们喝酒立状、滴血盟誓：为民族工业的振兴而奋斗！ 年轻的梁稳根和他创业伙伴 但盟约只能是盟约，无论多坚定，它始终无法变成实质的利益。1993年，在尝到做基建重工的甜头后，梁稳根把公司扎根到了长沙，描摹他更大的宏图——做高利润的混凝土拖泵——这在当时，只有工业国企敢做。惨淡的销量让他终于明白：振兴民族不是靠一腔热血，而需要实实在在的高新技术，引入技术的代价，就是价值对等的资金输出。 此后，三一视技术为第一生产力，梁稳根不断从北京、广州等发达城市和国外学习新技术，企业同时不断高价挖来技术工程师。两年时间，三一混泥土泵不仅突破技术壁垒，还一跃成为中国市场份额第一。 随着工程机械市场多样化、复杂化的推演升级，三一也不断向业务边界进行开辟拓张，相继研制出全液压压路机、全液压推土机等有市场竞争力的重工产品。2003年，三一上市，获A轮9亿融资，此时他们拥有的不再只是同质化产品，更多的是专利技术的独家产品，当中的输送泵突破了三级配混泥土不能泵送的难题。2009年，三一混泥土机械的营收击败了普茨迈斯特，成为全球第一。 接下来的3年，是新千年里工程机械的第一个春天。国家颁布的“4万亿经济刺激计划”，催生了庞大的基建项目，这使整个行业欣欣向荣的同时，也让三一走向“人生巅峰”。2012年，三一收购了全球混泥土机械第一品牌普茨迈斯特90%的股权，近乎垄断了国内工程机械市场，成为绝对的鳌头。 纵观三一整个崛起发展史，可以发现其成功的两大因素： 一是公司从涟源迁到长沙。涟源在1987年才由县转为县级市，其资源环境、市场、资本等均不成熟，其所属的娄底市，更是处于经济垫底的位置；作为省会的长沙，在各个方面对比于涟源，无疑都是霄壤之别。 三一在涟源 二是技术与资金的双管齐下。互联网狂潮汹涌而至的前夕，传统工业是一个很单纯的领域。这个领域中，用技术做好产品、卖取利益，同时用资金学习新知、挖取人才，研发更先进的技术，做出人无我有的产品，立于不败之地也就顺理成章。 低迷：政策转向，积重难返 然而，历史的经验告诉我们：除了星辰日月，没有什么是永恒的，帝国如此，企业也如此，就算你把控住内部的一切，你也无法违逆上天的安排。三一的悲情之处在于，它遭受了大环境的“迫害”，内部管理也逐渐失控。 2011年，在品尝到50%盈利暴增的利好后，三一如同脱缰野马，膨胀的野心与疯狂的举动再难收势。而此时，老天似乎给它开了个玩笑。 2012年，中国宏观经济政策的重点转为“稳增长”，对成熟产业的国有固定投资有所下降，转将更多的财力投入到基础设施和新兴产业里。从现在往回看，不难得出，所谓的“新兴产业”，就是如今人人称颂的互联网。 国家的投资，影响到企业的投资，投资人愿意花更多的钱投入互联网和金融行业，因为这类行业投入小、回钱周期快，他们早已厌倦把钱投入到几年都不冒一个泡的传统工业。 此外，国家对环境、山体、矿产资源的保护、对煤炭行业的遏制与日俱增，致使煤厂、建筑行业对基建机械重工的需求也日益减少，而这，无异是三一盈利最重要的渠道。 遭受外围环境重创的同时，三一内部也在止不住的膨胀中加速内耗。先是企业员工随盈利的陡升而暴增。数据显示，2009年底，三一总体员工21598人；截止2010年底，