教导型组织模式二模块(思想管理)2.doc

二模块《思想管理》 一、管理的核心就是管人 1、松下的感悟：企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！ 2、大部分企业：①没有生存之道，不要只能生，不能存。 ②只是为了赚钱。 ③没有创业精神，不爱这个行业。 3、企业领导人能力：①行政力(少用)。 ②魅力(常用)：a感动他人的能力。 b号召他人的能力。 4、管理的目的：让企业员工充满力量。 二、管人就是管思想：建立组织的伟大管理思想。 1、思想统一：喜欢；认同；行为。 2、以赢利为目标的公司：始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利。 3、以伟大为目标的公司：结果是伟大或不伟大，有公司信仰。 4、企业基业常青的基础：①商业策略。 ②企业精神。 5、企业：①物质：靠制度。 ②精神：靠领导。 ③创业阶段：脱贫心态，做不大规模。 ④员工是一种保姆心态。 ⑤缺失：信仰。 ⑥英雄：有格局而又有追求的人。 6、公平是什么：按我的意思办就是公平。 7、毛主席说：奖励是手段，教育是目的。 8、活得最久的行业： ①医药业：—→健康—→生理、心理、认知、活动。 ②教育业：—→能力—→学习、教育、培训。 ③宗教组织：—→追求—→伟大、信仰。 三、管理根源：管理的根源就是管人的思想。 1、医学管理的方法： ①“中医”管理—→调整—→根本—→治人—→望、闻、问、切。 ②“西医”管理—→治疗—→手术—→治事—→诊断。 2、明确—→结果。 规范—→过程。 管理—→思想。 3、企业老板与领袖的区别： ①老板：权力来自地位，只懂支配别人，凭着努力和专业知识，让别人感到渺小。 ②领袖：力量源自人性的魅力和号召力，促动别人自觉甘心卖力。 四、思想管理的公式 精神和组织是企业的核心关键。 “人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。 1、头是方向→→去哪里？ 2、一只脚是去的理由→→为什么去？ 3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？ 五、思想管理四大要素 A、愿景(你的目标)；B、价值观；C、使命(你的决心)；D、目标(用什么策略和方法达到目标)。 价值观 (证据/充分) 使命感 愿景(清晰) 目标(明确) 商业机会≠商业社会价值 (决心程度) 商人看到的大部分是商业机会 1、亲信：有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。 2、成员的组织要求：①财务的收入； ②尊重和信任； ③成长与发展； ④获得乐趣、快乐。 3、员工流失：用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。 4、招聘核心岗位的人应注意：①愿景；②事业。这样才能吸引核心人才。 第一单元：愿景 一、愿景：人们愿望达到的景像，是一种向往。即：做好当下向外未来。 二、共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。 三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。 四、愿景是一种心灵的向往。 五、感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。 六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的——释伽牟尼。 七、梦想：对未来管理，要追求。 八、愿景内涵：1、对社会创造的价值。 2、对组织(公司)创造的氛围。 3、为员工创造的景像或价值。 4、为客户创造的价值。 九、愿景原则：1、符合大众利益。 2、符合事物发展的规律。 3、是长远追求的过程。 4、是创业家的愿景。 5、自己要深信不疑。 6、贩卖梦想。 十、建立愿景的原则： 1、领导者的梦想，清晰图象。 人之所以伟大是因为梦想而伟大！ 缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 2、符合制订愿景的原则：编制愿景——深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。要吸引一群有共同梦想的人。 3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。 4、愿景变成现实的计划。 梦想和幻想与理想之间：①软护航：价值观、理由和证据。 ②硬护航：目标计划、实施步骤。 5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。 十一、愿景案例： 1、吉利汽车：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。 2、福特汽车：让