广告协会策划书模版38.ppt

L O G O 611广告协会总策划 李根 裴玉林 张亚亚 徐兰兰 戴钥 阳敏 前言 国内广告行业在不断完善和扩大，对于人才的需要日益凸显，条件也越发苛刻。大学生作为这个时代最活跃的一个群体，我们是否应当展示出自己的个性？ 慈善，一个亘古不变的话题，作为大学生也许能做的就是尽自己的一份微薄力量或借助学校公益组织力量。为慈善尽到自己的一份微小的力量同时我们也要思考:“可是我们这样做是否真的献出了自己的心意？” 基于以上，拟创办“611广告协会”（以下简称611）。初衷是建立一座从学校到社会的实践桥梁，为在校大学生提高实践操作能力提供一个平台。 611将借鉴现有的广告公司及公益组织的组建和运作模式并与销售等活动相结合，以广告专业以及极赋爱心且愿意为之努力的大学生为参与主体，以在校大学生为主要目标受众。  关于定位和目标 在目标客户上，发展初期针对的广告主要客户为武汉和全国地区有意开拓各大高校校园市场的中小型企业和各类商家，在与其签订合同下，通过我们的广告服务，促进销售，同时有意识地通过我们协会人员帮助其进行销售（所挣的钱我们与销售人员按照某一个比例进行分配。如图：）在这里我们着重为商家和企业提升其品牌形象在大学校园的影响力，同时也建立彼此之间长期的合作关系。在发展成熟期，针对的广告主将为扩大全市范围内有意开拓校园市场的 商家和企业。 例如： 50%用于爱心事业 50%用于自身发展 Contents 爱心组织 1 广告组织 2 611协会文化建设部 3 组织结构 宣传组 外联组 权益组 技术组 负责整体发展规划，设计、制作宣传资料；活跃人人网、微博、QQ等宣传。 负责协会与企业的沟通，并签订合作协议；组织志愿者活动等。 主要维护爱心事业的公益资金透明化，行为处事诚信化、细节化等。 负责项目的官方网站建设；管理信息系统，并保障信息安全；负责联系等。 作为一个爱心组织，在开始阶段，我们需要一定的志愿者，随团队壮大而增长。对于管理，如下规划： 广告组织 管理部 市场部 创意部 业务部 负责团队内部管理，进度调配、发展规划；非公益资金的财务收支等。 分为文案执行与广告设计。 广告设计的核心部门。 负责611对外广告业务受理，并采取与其签订协议的方式组成较稳定的客户资源。 负责市场调查研究及与市场外围信息员联系，获得所需广告信息，存取团队各类资源。 监督协会三大原则的实施与611旗下若干群的管理等。 文化建设部 创建团队文化，对广告以及慈善的信息采集并宣传爱心运动等。 说明：爱心部是我们在社会上的一张名片，也是我们与大型企业共同的地方，它为我们架通了一座与他们合作的桥梁。同时我们也在校园内，社会上唯一承诺终身进行慈善活动的组织、创业团队。 服务理念 专业的广告服务 —为客户提供详细准确的行业咨询服务（数据分析等），全方面与消费者沟通 —成立内部研发机构，开创自己的理论架构和知识体系 个性化业务服务 —市场定位在以高校市场为基础并向周边发展 —为客户提供独具特色的各类活动策划 为客户提供准确科学的市场调查 —为客户提供完善的消费群体的市场调查和效果测定 用最少的成本获得最佳的广告效果 面临的问题与风险 (一）经营障碍 1、资金不足导致611建设落后 2、作为想开拓市场并成立公司最后扩大企业规模并且以慈善作为终身追求的团队难以与外界进行公益上的合作。 3、团队整体经验实力不足，集体文化和团队合作的默契还未形成 4、对于慈善的宗旨，外界信任度低 （二）风险分析 ——硬件不足，质量难以保证，成本支出不稳定 ——市场的巨大变化 ——寻求与其他大众性广告公司合伙的不确定性 合理性和可实现性分析 很少有广告公司将大学校园这一市场作为重点，因而大学校园是一块相对空缺的市场，竞争对手相对较少，我们有市场开拓的可能。 我们把慈善作为终身事业，并且秉承“基金透明化、诚信化、细节化”。 此外，本土经营也是我们的一个优势。 自始至终，慈善始终作为团队的一部分，且原则性规定从不可更改。 规划 主要任务是学习。通过各种途径，以及校内外市场的开拓，获得广告项目，进行盈利较少的广告制作。 在协会的基础上，企业拓展业务（旅游、科技、餐饮等），其中以科技作为自己的主打展业。 前期 中期 后期 成立协会的企业，企业独立于协会，协会继续发展，打包业务转型，性质不变。611团队。组建自己的科研团队。 * * L O G O * *