校长落实教务行政领导之实务作为.ppt

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校长落实教务行政领导之实务作为

肆、結語 一、理解並熟悉教育部有關12年國教的政  策、法令等資料,並保持時時更新。 二、以12年國民基本教育願景、理念、目標為經;面向?方案為緯,編織出校長落實教務行政領導之實務作為 ~ 落實教學正常化、做好補救教學。 三、加強教育相關專業理論與實務的增能。 四、關心國內、外教育趨勢與潮流的議題。 五、展現願景領導、教學領導及課程領導。 六、加強溝通能力。 感謝聆聽 敬請指教 Brainstorming 校長落實教務行政領導之實務作為 ~ 落實教學正常化、做好補救教學 台北市立中崙高級中學 校長 謝念慈 簡報大綱 貳 參 壹 結語 肆 前言~宏觀與綜觀認知並掌握12年國民基本教育系統架構的內涵 具體措施~具體綜觀與微觀理解並思考「12年國民 基本教育入學方式說明暨各項方案執行展示活動手冊」 ~我們的作為之說明 實務作為~校長落實學校正常化教學、 做好補救教學領導之實務作為 一、宏觀與綜觀認知並掌握 十二年國民基本教育系統架構的內涵 壹、前言 (一)十二年國民基本教育系統架構 三大願景 五大理念 六大目標 七大面向?29方案 (二)面向三~課程與教學 方案13 ?國中教學正常化、適性 輔導及品質提升 方案14 ?國中小補救教學 貳、具體策略 綜觀與微觀理解並思考 「12年國民基本教育入學方式說明暨各項方案 執行展示活動手冊」 ~我們的作為之說明 方案13 落實國中教學正常化、 適性輔導及品質提升方案 協助學生適性發展,了解自我性向、充分發揮潛能。 方案14 國民小學及國民中學 補救教學實施方案 教學行政齊落實,學習腳步不延遲 参、校長落實學校 「正常化教學」、做好「補救教學」領導之實務作為 一、校長落實學校正常化教學領導 之實務作為 (一)分析教師結構,並逐年調整師 資結構,以落實教師依專長授課 ?預定達成目標值: 教師專長授課比例90%以上 ?完成時間: 102.07.31 (二)鼓勵教師參加第二專長進修 ?預定達成目標值: 教師專長授課比例90%以上 ?完成時間: 102.07.31 ? ? (三)爭取偏遠國中增置專長教師,推動共聘制度。 ?預定達成目標值: 教師專長授課比例90%以上 ?完成時間: 102.07.31 ? (四)積極參與及辦理課程領導與教學領導相關研習進修 ? ? ?預定達成目標值: 校長參與課程與教學領導進修研習時數每學 年4小時以上 ?完成時間: 102.07.31 ? (五)正向引導課程發展委員會,及領域課程小組會議? ? ? ?預定達成目標值: 每學年召開課發會至少4次;各領域課 程小組會議至少6次 ?完成時間: 102.07.31 ? Brainstorming ? ? 1、貫策「國民小學及國民中學常態編班及分組學習準則」,確實常態班。 ?學校作法: 2、遵守「九年一貫課綱」,安排校內持有領域專長教師課程。 ?學校作法: 3、督導教師依課表授課。 ?學校作法: ? Brainstorming ? ? 4、精算校內各領域開課所需師資員額。 ?學校作法: 5、早上到校、課間及中午午休時間不安排相關考試。 ?學校作法: 6、教師評量學生,能確實依照「國民中學學生成績評量準則」教育專業辦理。 ?學校作法: ? Brainstorming ? ? 7、教師正向使用參考書或測驗卷,指導學生學習與評量。 ?學校作法: 8、協助教師活化教學將多元智慧理論融入教學。 ?學校作法: 9、落實教學領導及課程領導,帶動各領域發揮教學功能。 ?學校作法: ? Brainstorming ? ? 10、確實推動生涯發展教育。 ?學校作法: 11、依學生多元學習需求,開設社團課程。 ?學校作法: ? Brainstorming ? ? 12、確實要求及督導教師專職校內教 學,不從事補習。 ?學校作法: 13、合法、合理辦理課後學習及學藝活動,以加深加廣學生學習。 ?學校作法: 二、校長做好補救教學領導之實務作為 (一)善用彈性學習時數,落實補救教學,辦理多元特色課程。 ?預定達成目標值: 學校能運用至少2小時彈性學習時數,開設補 救教學及社團等多元特色課程。 ?完成時間: 101.09.30 ?預定達成目標值: 學校能與家長會社區等合作成立補救教學 委員會,訂定工作計畫召開期中期末會議列入學 校行事曆。 ?完成時間:102.01.31 (二)統整並善用社區及學

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