天使队读书心得报告.ppt

* * * * * * * * 結語　　做個聰明人 蟻群 : 個體遵守簡單的規定完成任務，不需別人監督。且其分散問題給許多個體的處理方式，能有效分配資源。 蜜蜂 : 利用多元的知識和觀點，讓各種意見存在，透過投資的機制來做出最好的決定。 白蟻 : 許多個體對共同計劃做出小小的貢獻，累積出有創造性的成果。 椋鳥 : 飛翔時沒有特定領袖，卻靠個體注意身邊的伙伴讓全體行動協調一致。 魚群或馴鹿群 : 同樣透過模仿過程，個體能快速的彼此交流資訊找到生存的方視。 結語　　做個聰明人 我們也會從同伴身上找尋線索，以決定自己該有什麼樣的行為。但其實每個個體都能獨立做出決定。 但人要如何不盲從，成為有智慧的群體，而做出聰明的決定呢? 結語　　做個聰明人 自然界的群體告訴我們，第一 要在聰明的群體中彼此合作。由不同的動物群歸納出幾個策略: - 訴諸在地知識 - 應用簡單的黃金守則 - 成員間多次互動 - 設定門檻值 - 讓個體行為適當保有隨機性 第二， 群體中的成員也不用犧牲個別性 結語　　做個聰明人 第二， 群體中的成員也不用犧牲個別性 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章　跟白蟻學危機處理 另一個以間接協同合作的例子為美國間諜情報系統稱為情報百科。其運作方是與維基百科相同，分析師只要進入聯邦政府的機密網路，就能在共用平台上建立重要主題的頁面，情報網裡的其他人也能在其中補充資訊及修正錯誤，或依須求重新設定主題。 這對情報資訊的收集，很快就會有完整的分析，也迅速的分享給其他單位做為處理的參考。 第四章　向鳥群學團結一致 （在蘇格蘭發現的巨大八哥群形成巨鯨的形狀。當獵鷹來襲的時候，八哥群陣型會發生變化，圍繞著獵鷹盤旋，從而有效得躲避獵鷹的追捕，並將之趕走。） 智群守則四：適應性的模仿 椋鳥群可以在瞬間同時翻滾轉向，還可隨時展現變幻莫測的隊形，他們適應性的模仿、協調彼此的動作，就是打造出電影「魔戒」裡面決戰場景的特殊技巧。 鳥群的秘密與能否戒菸、控制體重、掌握群眾的喜好，也都與適應性的模仿有極大的關連。 鳥類可以同時有相同的反應，其實是一種「去中心式的協調行為」，因此可以精準的調整在空中的隊形和移動方式，這個行為的關鍵就是適應性的模仿(adaptive mimicking)。 適應性的模仿，指的是群體中每個個體都密切的互相注意，接受各種訊號，以了解各種現有資訊和接下來的行動方向，而他們對這所有訊息的回應，會影響整個群體的整體行為，然後再回頭影響個體的行動。 因此不管是魚類、鳥類、北美馴鹿等，經由協調、溝通、自動複製等適應性模仿的基本機制後，就可以讓整個群體快速得到大量的能量或資訊，表現出井然有序的行為，彷彿具有集中的意志一般。 科學家非常辛苦的找到記錄鳥類移動的方法，首先是發明「斑點分離器」的演算法，分辨照片中的個體(畢竟鳥沒有髮型或衣服可以辨識而且飛行速度很快)。 第二是用第三組相機做圖形辨識演算定位鳥的座標及位置比對問題。 他們原本以為鳥群是圓形，但其實根據研究影像結果發現是呈扁平隊形。且鳥隻分布不是均勻的，而是邊緣較緊密、中間較鬆散。就很像是人搭公車一樣，人多半擠在車門口，但中間後面比較鬆。邊緣的椋鳥會稍微往內擠，可能是覺得這樣比較不會被老鷹攻擊。 密切注意團隊成員—並用模仿來傳遞影響或資訊，就是群體智慧來源 每隻椋鳥其實都只和鄰近的幾隻鳥互動，平均約6~7隻，且通常是只管左右而不管前後(因為鳥的眼睛在兩側)。光是透過這樣的互動就可以知道何時該轉向、躲過攻擊。 當太多個體彼此互動，會得到過多資訊，而且其中還有很多「雜音」(不正確的資訊)，因為提供資訊的個體可能根本不知道發生了什麼事。 如果只和數目比較少的個體互動，資訊會比較可靠；然而周遭如果發生什麼重要的事，就可能會太晚才發現。 椋鳥的互動強度會隨著同伴的「數量增加」而減弱，而不是隨著同伴「距離增加」而減弱。 「模仿」除了影響成員間的互動，還讓團體行程由下而上組成的結構，讓團體解決彼此協調行動的問題，如螞蟻解決工作分派、蜜蜂解決團體決策、白蟻解決蟻穴建造問題。 虛擬攻城大軍 紐西蘭的特效專家瑞格洛斯就發現，想在電影裡製造出集體行動的景象，就要模仿鳥類的策略。因此它讓「魔戒」裡出現一群又一群栩栩如生的怪獸，除了有半獸人、強獸人還有精靈。 以魔戒二中，獸人攻打人類城堡的戲碼來說，一般電影是請200名臨時演員，再透過數位剪貼讓影像重複與背景疊合。瑞格洛斯則是用虛擬演員演出，這些戰士雖然不是真人，但是可在戰役中根據所見、所聽、所感覺來自行移動，並決定下一步。 因此這些獸人會用自己的步調前進，用自己的風格握矛，繞過大石頭時還會小心不要和其他戰士撞在一起。爬上梯子進入城牆後