分解表参加评标及合同谈判PM.ppt

工程项目管理Construction Project management 2 组织理论主讲: 黄湘红TEL副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家 Email：xianghonglaoshi@163.com  学习、学习、再学习！  快乐 、快乐、再快乐！ 2.1 组织论的基本内容（１） 2.1 组织论的基本内容（２） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 ２.3 管理任务分工－分解表 ２.3 管理任务分工－分工表 2.4 管理职能分工－五个职能 2.4 管理职能分工－四个职能分工表 2.5 工作流程组织－流程的类型 2.5 工作流程组织－设计变更流程 2.6 工程项目结构 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 2.6 工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码 项目结构编码为基础的工程文档编码 2.7 工程项目管理的组织结构 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。 建设项目管理规划内容 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 建设项目组织设计 项目结构分解 合同结构 项目管理组织结构 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织 ???时间 * 第二章 项目管理的组织理论 第二章 项目管理的组织理论 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 ? 参加评标及合同谈判 PM-B2050 ? 定期向业主提交进度控制报告 PM-B2040 ? 审核、分析各投标单位的进度计划 PM-B2030 ? 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 PM-B2020 ? 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 PM-B2010 ? PM-B2000招投标阶段的进度控制 ? 参加评标及合同谈判 PM-B1050 ? 定期向业主提交投资控制报告 PM-B1040 ? 审核、分析各投标单位的投标报价 PM-B1030 ? 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 PM-B1020 ? 审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制) PM-B1010 ? PM-B1000招投标阶段的投资控制 备注 PM-B000招投标阶段项目管理的任务 信息管理部 合同管理部 质量控制部 进度控制部 投资控制部 项目经理部 工作 部门 工作 任务 提出问题 筹 划 决 策 执 行 检 查 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题 P-筹划 　　D-决策　　 E-执行　　 C-检查 投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ××住宅楼 地基与基础工程 桩基工程 基坑支护工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 门窗工程 室内砌筑装饰工程 室外总体 上部结构工程 裙房结构工程 裙房屋顶结构 主楼4-19层 主楼20层 主楼1-