养猪企业信息化.ppt

Company Logo 工作计划让管理更高效 计划 预警 计划 执行/反馈 计划 查询 计划 制定 银合ERP 银合ERP 育 肥 成 活 率 保 育 成 活 率 PSY每年每 头母猪提供上市 商品猪头数 年产胎次 断奶仔猪数 断奶7天配种 配种受胎率 配种分娩率 非生产天数（必须、非必须） 窝产活仔数 仔猪成活率 死亡、淘汰 防疫、治疗 死亡、淘汰 防疫、治疗 价值三：加强对各项指标分析，提升猪群性能 价值三：加强对各项指标分析，提升猪群性能 利润=当月收入-当月花费-月底公摊 ？ -----财务意义上的成本 成本是一个累计、追踪的过程： 断奶仔猪成本=基础猪群成本分摊（按照预产胎次或年限）+ 本胎次母猪料药成本合计+仔猪断奶前料药成本。 保育/育肥成本=∑（断奶仔猪成本+本批次每天所耗用的饲料、药品、疫苗费用+每月的公摊成本） 销售成本=销售当天该批次猪只的单体成本 X 销售的数量 银合ERP 价值四：精细成本核算，找到成本降低的空间 价值四：精细成本核算，找到成本降低的空间 Company Logo 料药 成本 基础 猪群 成本 分摊 商品猪存栏 成本 猪只销售 成本 及利润 打破信息孤岛，“有统有分，统分结合”，随时随地更快速的了解整个集团及各个猪场的情况。 数据质量： 真实/全面/及时/可追溯 价值五：为高层战略决策提供数据支撑 银合ERP 信息化价值小结 工作计划与预警紧密结合 集团化管理模式 真实、全面、及时的了解整个公司各方面信息，为高层决策提供依据 企业管理规范化 通过信息化工具，让管理落到实处 精细成本核算 防范于未然，让员工更高效 单体成本核算，找到成本降低的空间 强大的指标分析 通过指标分析可对猪群进行优化，达到合理的猪群结构 银合ERP Contents 1 2 国内养猪企业的信息化管理现状 实现信息化管理应注意的几个问题 信息化管理能给养猪企业带来什么价值 实现信息化管理应注意的几个问题 让专业的人做专业的事 选择符合企业自身发展的软件产品，尽量避免自己研发。“站在巨人的肩膀上”。 银合ERP 企业自身的管理是根本 软件只是工具，企业自身管理是基础 银合ERP 坚定信心，稳步推进 信息化不是一朝一夕的事情，必须持之以恒方能受益。 银合ERP 产品试用请登录：  北京中易银合 何刚TEL 010Email: gary@ * * 银合ERP 合作创造价值 银合ERP 银合ERP 银合ERP 银合ERP 银合ERP 银合ERP 银合ERP 银合ERP 银合ERP 银合ERP 银合ERP 养猪企业信息化-你准备好了么？ 北京中易银合公司 何刚 何 刚： 北京理工大学工商管理硕士(MBA) 8年的大型工商企业信息化项目建设经验 5年的农牧企业信息化建设经验 为全国50余家大型养猪企业提供信息化咨询服务 北京中易银合公司总经理及银合ERP系统总架构师 银合ERP 银合ERP Contents 1 2 国内养猪企业的信息化管理现状 实现信息化管理应注意的几个问题 信息化管理能给养猪企业带来什么价值 银合ERP 猪的数量 猪场的数量 银合ERP 养猪企业发展的新特点：集团化！ 一体化 由食品企业、饲料企业延伸而来。如雨润、新希望、正邦等。 规模化 原来的中小型猪场规模逐步扩大。如雏鹰、天种、六马等。 外来者 外资、其他行业投身养猪行业越来越多。如高盛、联想、网易等。 银合ERP 新的发展模式带来的新问题 一体化发展 如何加强养殖环节的管控，建立真正的食品安全追溯系统？ 规模化扩张 如何实现企业管理模式的快速复制，为扩张后的企业打下良好的管理基础与保障？ 如何减少学习的时间与成本，尽快使企业生产步入正轨？ 外部进入企业 银合ERP 养猪集团企业面临的管理问题 养猪 集团 企业 集团总部如何加强对下属企业的规范与管理： 生产规范的统一制定；实现管理模式的快速复制？ 总部能否及时的了解各个猪场的生产、销售等的数据，实现对猪场的实时监控？ 饲料、药品、种猪生产、商品猪单位成本能否准确核算，找到成本降低空间？ 加强对企业各项指标分析，找到猪只性能提升的空间，淘汰不合格猪群？ 如何做到对关键事项的预警，并根据预警内容，形成工作计划指导实际生产？ 国内养猪企业的信息化管理呈现以下特点 领导层信息化管理意识增强； 对信息化管理缺乏统一的认识，缺乏长