204所企业文化提案汇报(整体）.ppt

204所企业文化建设的定位与目标 204所企业文化应体现自身的几大特征，同时规避其中不良企业文化因子 204所企业文化建设在一定程度上要与集团公司文化保持一致性 204所企业文化理念体系 204所使命 204所愿景构建 204所愿景 精神内涵 204所价值观选取 204所基本价值观 204所核心价值观及其排序（一） 204所核心价值观及其排序（二） 204所核心价值观及其排序（三） 204所核心价值观及其排序（四） 经营理念 经营理念的内部结构 经营理念综述 经营理念——市场 经营理念——竞争 经营理念——成本 经营理念——质量 经营理念——危机 管理理念 管理理念的内部结构 管理理念——目标、组织 管理理念——效率、执行 管理理念——制度、沟通 安全理念 人才理念——综述 人才理念——人才标准 人才理念——成长 人才理念——激励 科技理念 员工行为规范设计原则 1、合乎法理性原则 这一原则指出，员工行为规范的每一条款都必须符合国家法律、社会公德，即其存在要合法合理。坚持合乎法理性原则，就是要对规范的内容进行认真审核，尽量避免那些看起来很重要但不合法理的要求。 2、一致性原则 一致性是指：（1）员工行为规范必须与204所理念要素保持高度一致并充分反映理念，成为理念的有机载体；（2）行为规范要与204所已有的各项规章制度充分保持一致，对员工行为的具体要求不与制度相抵触；（3）行为规范自身的各项要求应该和谐一致，不可出现自相矛盾之处。 3、针对性原则 这是指员工行为规范的各项内容及其要求的程度，必须从204所的实际、特别是员工的行为实际出发，以便能够对良好的行为习惯产生激励和正强化作用，对不良的行为习惯产生约束作用和进行负强化，使得实施员工行为规范的结果能够达到预期的强化或改造员工行为习惯的目的。 4、普遍性原则 坚持这一原则主要体现在两个方面：（1）规范中最好不要有只针对少数员工的条款；（2）规范要求人人遵守，其内容必须是领导和各级管理人员也应该做到的，如果管理人员由于工作需要或客观原因很难做到的条款，尽量避免写入；或者分别针对不同类型人员来体现各自相应的具体要求。 5、可操作性原则 行为规范要便于全体员工遵守和对照执行，其规定应力求详细具体，这就是所谓的可操作性原则。 6、简洁性原则 尽管对员工行为习惯的要求很多，可以列入规范的内容也很多，但在制定员工行为规范时都不应该面面俱到，而要选择最主要的、最有针对性的内容，做到整个规范特点鲜明、文字简洁，便于员工学习、理解和对照执行。 永远以开拓的创业心态，以客户需求为导向，紧跟市场化趋势，积极应对新的形势。 以科学发展观为指导，积极探索建立军民结合的新体系，实现寓军于民、军民结合、军民互动的发展格局，延长军品科研生产的产业链。 通过集中优势资源发挥出规模的优势，同时，兼顾发展与速度的关系，规避风险，稳健经营。 强调经营的根本：客户需求、把握市场化趋势，应对信形势 如何军民协调 强调经营上要发挥规模优势，同时要稳健经营 市 场 我们相信，成功在于能够有效满足客户的需求，我们致力成为所在领域内最好的产品、技术以及服务的提供者。 以营销为重点，通过建立专业化的营销队伍，与用户建立起广泛而深入的联系与沟通，以便我们更有效满足客户的需要。 面对快速多变的市场环境，我们需要对市场的信号与机遇保持敏感性，并做出快速反应。 发挥优势，实施名牌战略，先做大做强核心民品品牌，并在此基础上构建多元化民品发展体系。 首先在理念上强调市场最根本的是“有效满足需求”，比如“铱星”计划，技术非常先进，但不适应市场需要，因此投资失败，高科技企业一定要避免这一点 强调在市场中营销的重要地位，同时要重视与客户的联系与沟通 针对204所民品“散乱小”的状况，提出在核心民品发展的基础上发展多元化的民品 竞 争 实力是竞争中生存和发展的基础，通过最大限度地发掘和发挥自有资源的潜力，能够提升自身核心竞争能力。 我们强调竞争中的道德，坚持公平竞争、有序竞争、合法竞争、诚信竞争。我们积极寻求与各方面建立和谐、合作、互补的关系，力争共赢。 目标应当随着环境的变化而改变，仅仅是比过去好并不代表我们的竞争能力就提升了，我们的目标是超越竞争对手的成长速度。 组织的压力与员工的压力是一致的，市场竞争的压力需要通过内部竞争机制得到传递，从而做到竞争人人有份、人人有责。 先确定竞争的基础是自身的实力，因此，竞争首先要发展自己 强调竞争中的道德，这是诚信经营在竞争中的具体体现 针对知识经济的一个特点——速度，强调成长的速度不是对比自己的过去，而是要与对手比 针对国防工业、国有企业内部压力不足的普遍现象，强调要把压力向内部传递，这也与后面的管理理念、人才理念中