全球主要国家离岸风电服务业现况调查与推动策略分析离岸风电服务.PDFVIP

全球主要國家離岸風電服務業現況調查與推動策略分析 離岸風電服務業發展的先決條件為必須已有足夠規模之市場，其發展關 鍵為施工船團隊與供應鏈管理，擁有經驗豐富及合理成本施工團隊非常重要， 且離岸風力機體積龐大，必須在港口附近組裝，相關供應鏈完備對於時程管 理與成本控制影響大。由於 離岸風電投資額龐大、開發風險高，目前離岸風 電產業以策略聯盟方式進入市場案例逐漸增加，例如 DONG 、西門子與 A2SEA 三家公司的結盟為國際有名案例。以下列出英國、丹麥、德國、中 國大陸、南韓等離岸風電服務業發展現況，作為我國之參考 ： 1. 英國 英國雖無本土風機系統製造商，亦缺乏施工船、起重機等施工安裝設施， 但因 離岸風電發展 政策 ，創造龐大之市場需求，吸引包括風力機製造商 （Siemens 、Vestas-Mitsubishi 、Senvion(原 Repower) 等）、營運商（DONG Energy 、E.ON 、Scottish Power 、Statoil 、RWE 等）紛紛在英國設立據點， 間接帶動產業發展及就業機會 。為帶動國內產業發展，主要實行措施包括： (1) 透過策略聯盟模式，或成立許多共享平台，提供：研發諮詢、策略 及資訊等服務，建立具競爭力的供應鏈。 (2) 藉由環境轉型基金(Environmental Transformation Fund)輔導國際風 機廠商在英國設廠，亦成立地方成長基金協助本土製造廠商轉型成 為國際風機供應鏈廠商。 (3) 投入相關研究經費，加強國內離岸風力相關技術之研發與創新 ，協 助廠商開發鄰近港口之製造與組裝設施，提升開發效率 。 (4) 政府與業界共同檢視，長期的人力技能需求，由能源部門及學研單 位，推動技能培訓課程。 2. 丹麥 Dong Energy 為丹麥政府持股 80%之公開發行公司 ，為丹麥最具代表性 之離岸風電服務業整合開發商，也是目前全球離岸風場開發容量最多的廠商 ， 算是國營企業帶動服務業發展的一個重要典範 。該公司為了掌握離岸風電海 上施工技術，於2009 年7月併購施工船公司 A2SEA ，之後為了加深與西門 子的合作關係，讓出 49%股份給西門子參與，保留 51%股權，兩家共同持 有 A2SEA ，形成風場開發(Dong Energy) 、風力機系統西門子( ) 以及海上施工 (A2SEA)鐵三角關係。 3. 德國 德國離岸風電服務業的代表性廠商包括 ：西門子、 E.ON 、RWE 、BARD 等。西門子為全球離岸風力機市占率居首的廠商，同時與丹麥Dong Energy 合資安裝船公司 A2SEA ，西門子同時兼營離岸風力機OM 工作；E.ON 與 RWE 為總部位於德國，在歐洲各國均有投資能源開發之大型能源開發商， 也有涉入離岸風電風場開發事宜。 BARD 為一家規模不大的風力機開發商，採用的一條龍模式由風力機( 開發、製造，到風場開發，施工均自己包辦 )在產業界相當罕見，其前期投 入技術研發費用龐大，卻僅有 BARD Offshore 一個案子正在進行中該風場， 的興建過程因計畫延遲、費用增加，造成 BARD 公司損失約7.1億歐元 ，未 找到願意投資的對象，該公司只好縮小規模，只保留風場服務業務 。BARD 失敗後，產業界未來將走向由數家廠商聯盟開發的模式，例如Vestas 與三菱 重工、 AREVA 與Gamesa 等。未來風場規模逐漸加大的情況下，單打獨鬥 的模式將越來越不易成功。 4. 中國 大陸 中國大陸對離岸風力的發展著眼於潮間帶與近海地區，暫不考慮深海風 場。中國大陸歷年安裝之離岸風電，裝設於近海風場包括上海東海大橋一期 102MW ，採用34支華銳風電 3MW風力機，以及華銳風電一支 5MW 、上 海電氣一支3.6MW ，其餘均安裝於潮間帶風場。 過去幾年中國大陸離岸風電發展不順利，主要原因為過去對於海洋資源 利用並未做全盤性規劃，在 2010 年離岸風電準備大規模設置之際，才發現 其牽涉甚廣。這幾年中國大陸政府相關單位對於離岸風電在漁業、航運、環 保、國防等各方面產生影響作全面性的檢視，並修訂相關法規。 在相關法規逐漸完備後，從 2014 年初開始，中