社科院领袖俱乐部.ppt

社科院领袖俱乐部——与大师同行Leader Club of the Academy 徐旗 中国社科院（合作项目） 宗旨 向社会和大学现身说法，传播成功的人生和商业经验，促进社会共同繁荣； 向家乡政府提供发展建议，造福家乡，以便有日荣归故里； 附加目标： 成为类似美国常春藤和英国牛津等著名的世袭秘密领袖俱乐部。 发起民间的“中国管理科学院”，摆脱现有学术教育体系中过多的政治和行政的束缚，探索真正的管理艺术和科学，鼓励和扶持世界级大师的诞生。 争取用二十年创造出类似美国的兰德与企业研究所、伦敦战略研究所、日本野村综合研究所那样的高水平战略机构，摆脱国内各研究机构的虚夸风气。 为中国的企业家、企业高管和高官等人提供战略、营销、管理、领导艺术等实用技能的世界级服务。会员优先。 以成功学为核心，探讨和推广管理、商业、家庭、健康这几个我们一生最重要主题，并从中产生理论体系、案例集和会员语录集。 重现孔子、老子、基督和苏格拉底式古典教育方式，改进中国教育的缺陷。 促进会员的身心双方向的健康度。 服务特点 服务方式：个性化的“教授+教练＋交流”结合现代顾问式和古代导师式的二种学习方式。 推广方式：在电视台、大学和论坛巡回演讲，宣传观念和成果。类似于《百家讲坛》《对话》和我发起的“清华首届创新中国论坛”。 内部交流方式：结合沙龙、一对一面谈与网络交流三种方式 上门交谈：VIP会员采用上门的方式服务。仅限捐献额TOP10的。其他会员约后确定。 网络方式：QQ的语音和视频， email和电话。 24小时交流（QQ中国社科院领袖俱乐部） 沙龙交流：在会员的单位或指定场所进行轻松的研讨，结合名学者讲坛。 避免以享乐与虚名为核心的私人社交圈。 一个周期三年。因为管理，领导艺术或战略能力的提高都是一个长期的过程。长期跟踪交流才是完美的办法。 现状的问题 现有的科学院和研究所的不足主要是： 堕入哲学和虚无的空洞议论； 成为人浮于事的事业单位； 成为为了研究而研究的纯学术机构； 大师的苗子被扼杀在繁琐的人际关系、海量会议、太多的禁忌里。 现有的俱乐部的主要特点：娱乐、社交和虚荣的地方，因为成为真正的领袖俱乐部应有的持久品牌和强大社会影响力。 会员制 会员资格需审核以保证组织的质量。 职业经理人：规模1亿元以上的外企或私营企业的总经理，且工作十年以上，有真才实学； 学术界：名校教授且有原著一本以上，或低学历但有杰出原著二本以上； 企业家：为营业额1亿元以上的企业的董事长； 政府官员：限地方副局级或北京正局级以上，且主管业务部门。 社会名流：有知识的名人包括体育和演艺明星。 会员制 服务内容：以成功学为核心 战略顾问：战略是企业和任何组织最高端的工作，只有最高智慧能处理好。 营销顾问：营销是任何企业的生存基础，是永恒的难题。 健康顾问：领导人的健康就是财富，而健康是复杂的和长期的工作，不是仅靠医生就能解决的。 家庭与生活顾问：智慧地处理好与儿女、伴侣、父母的关系是人生成败的主要标志之一。 会员费：不退款，发票自理。 普通会员：会员费10万以上。不提供个性化顾问服务，不写入案例，不演讲。 VIP成员：年费50万元。服务周期为三年。 SVIP成员：捐款方式，额度US$10万。服务周期五年。优先服务。 问答 我可以雇佣任何专家，只要薪水够就行，何必参加你的俱乐部，费时费力？ 答： 今天中国的领导人几乎都是从普通人中边干边成长的，而员工却认为老板必须是全才，审视他的一举一动。领导人的境界就是企业发展的天花板。你是躲在漂亮的玻璃壳里还是逐步完美的自由自在的真实中？ 优秀的人才可以雇佣到，超级智慧者则要碰运气。 被雇佣未必是发挥专家才能的最好办法。办公室往往扼杀灵感。 企业离不开战略家，但一般公司都只能用上战略家的10%的力量，造成严重的浪费。 世界上专家以类似家庭医生的服务方式相当普遍，中国也可以用这种松散但有效的方式借用天才们的力量。 领导人向雇员或搭档请教简单的问题有时候不妥，有失身份。所以即使总统也需要一些外面的专家。 问答2 我不是可以请咨询公司的顾问吗？ 答： 咨询公司自有其价值。 本网也是咨询公司性质的服务，但用更加人性化的方式。 在质量上多了一些本质，少了一些的表面文章。 管理和成功学的艺术，创新力，个性化服务等特点不是世界名牌咨询公司就一定能提供的。 任何进步都是长期养成的习惯，不仅仅是灌输观念和短期训练能做到的。 发起人介绍 徐旗的信用评估方法可以网上搜索 或者参考： 凯旋管理咨询网站上的“国策”、“国际战略”和“管理日记”内的数百文章； “徐旗管理三步曲”之销售篇《推销员》，（续）《一个小刺猬的保险生涯》《新营销》 即将出版的《国家兴亡论》、《创业》、《管理》、《人生集思》。 发起人介绍 经济战略家，成功学和管理专家。 战略