车间班组长相关管理课程培训课件.pptx

车间班组长管理课程培训生产班组长管理课程培训2014年4月车间班组长管理课程培训课程目录一、序言二、岗位认知三、角色认知四、什么是管理五、班组日常管理的内容六、如何管理七、激励机制车间班组长管理课程培训序言 班组长在企业中属于“兵头将尾”，即是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长是生产企业组织结构中的最小实体，假设每个员工是一片树叶的话，那么班组就是这课树上最小的一根树枝！ 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有大家的有力支持和密切配合，没有大家来组织开展工作，那么决策就很难落实下去，企业就没有效益了。 车间班组长管理课程培训岗位认知一、岗位说明 在车间经营计划，专项管理要求的指导下，做好本班组各项管理工作，顺利完成本班组各项目标，从而保证车间各项工作的顺利完成。 车间班组长管理课程培训二、../NST-00%20总则/NST-01-03%20组织结构/E_HR_N00192_生产部定岗定编-140422(钱志华).xls岗位职责1.根据生产部下达的生产计划，在车间主任及生产调度的协调下全面组织实施。2.协调本组各岗位的生产秩序，控制各道工序的质量要点、工艺要点，按计划掌握生产进度，确保生产任务按时完成。3.主持召开班前会、总结前日工作异常情况、分析原因。分配当日需完成的生产任务。 4.掌握员工技能水平、落实员工培训需求，自行培训或提出培训需求。5.及时向车间主任、生产部、汇报生产进度及产品的工艺执行情况和质量状况。6.监督检查转序前的自检、互检工作，及时有效的解决生产过程中的各类异常。车间班组长管理课程培训7.监督操作者是否按相关规定执行质检卡、设备点检、派工单据的填写等表单。8.监督班组的环境卫生、设备使用是否得当、日常维护保养是否及时。发现异常情况立即整改，并向上级部门汇报。9.监督检查员工的仪容衣帽是否按规定穿戴，劳动防护用品是否合理使用，确保安全生产、文明生产。10.监督检查各种工装、工具、量具的正确使用及保管方式是否符合要求。11.例行检查现场安全、对存在安全隐患的要立即停产整顿并通报上级部门或主管领导，杜绝安全事故的发生。车间班组长管理课程培训三、岗位应知1.熟悉公司和车间、班组的相关管理制度，了解公司相关生产发展政策。2.熟悉班组的主要工作内容及工作流程，了解车间的相关技术知识及车间的工艺。3.熟悉班组的理论管理知识，了解相关的人员管理知识。4.熟悉国家相关的安全生产政策，尤其是安全法、劳动法及职业健康安全的相关条例。5.知晓本班组人员的基本情况。6.了解车间、厂区的基本情况。车间班组长管理课程培训工作一线的指挥官 下属成长的教导员 现场问题的解决者 车间班组长管理课程培训什么什么是管理“管理”的基本概念1.什么是管理 管理是一个让别人和自己一道去实现既定目标的过程：是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。2.管理是为实现组织目标服务的。3.管理对象是人、财、物、信息和时间。4.管理的基本职能：计划、组织、领导、控制5.管理者的任务：管理者的主要任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的付出来实现既定的目标。车间班组长管理课程培训班组长日常管理的内容一、安全生产管理： 负责班组安全和生产管理，带领班组以实现精益生产为目标，不断引进先进管理方法，完善现有班组安全、生产管理机制，对班组生产组织的科学性、计划符合性负责，同时负责组织协调班组的生产及班组之间的生产信息沟通。列出各班的安全隐患（物的不安全状态，人的不安全行为；1、每周一为安全学习日，讲评上周的安全情况，班长写总结和员工登记培训记录。）什么车间班组长管理课程培训二、现场管理： 按照公司、车间“5S”标准进行现场管理和目视化管理，确保整个现场整齐有序，目视化信息及时更新和完善，满足并不断超越车间和公司要求。带领班组员工进行申报和现场改善。什么车间班组长管理课程培训三、工艺、质量贯彻： 按照工艺部下达的工艺文件和标准，加强班组的学习和执行，在班组内实施推行标准化作业。带领班组员工完成并不断超越班组生产质量的各项指标，加强班组生产过程中的工艺和质量的监控，落实班组生产过程中执行力度，预防、发现、反馈及协调解决生产中出现的各种工艺和质量问题。什么车间班组长管理课程培训什么四、成本管理： 按照车间消耗定额，负责班组使用的各种材料的用量控制和不断优化，对班组员工进行成本。五、设备、工具、工装管理： 按照车间管理制度，进行班组工具设备和工装的管理，负责带领班组员工做好设备的一级保养工作，负责协调好班组生产与设备停线之间的配合工作。车间班组长管理课程培训什么../../NST-01%20管理制度/NST-05-02%20生产部二级文件/生产现场三大纪律八项注意2.docx如何管理 做好工作计划：一、什么是计划 根据组织内外部的实际