设备管理与控制培训汇总.ppt

2018-4-24 1 设备培训 目录 二、设备使用期管理 三、设备维修期管理 四、设备效率提升期管理 一、设备管理基础知识 一、设备管理基础知识 3、设备管理主要内容 4、设备管理主要任务 5、设备管理基本方针 7、设备保养和润滑 8、设备故障及维修 1、设备管理定义 2、设备管理分类 9、设备管理水平的衡量 6、设备管理原则 一、设备管理基础知识 设 备 管 理 定 义 1、设备的含义 设备是指人们进行生产所使用的各种机械、装置和设施等物质资料的总称。 2、设备管理的含义 设备管理就是以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。 设 备 管 理 的 定 义 1 一、设备管理基础知识 组织管理 设备管理 经济管理 技术管理 是对设备物质运动形态的管理，包括：设备的技术改造，零件加工、修理、保养、操作各项作业的组织，技术方案的确定，实施检验等。 是设备价值运动状态的管理，同样贯穿设备运动的全过程，设备的前、后半生时刻发生价值的增减变化和费用的收支，也就同时存在着经济管理工作。 是设备物质运动形态和价值运动形态的综合管理。是对设备寿命周期全过程所有活动的管理。 设 备 管 理 的 分 类 2 一、设备管理基础知识 设 备 管 理 主 要 内 容 3 2018-4-24 7 2018-4-24 7 一、设备管理基础知识 设 备 管 理 主 要 任 务 4 2018-4-24 10 一、设备管理基础知识 一级保养 1 保养人：操作工 要点：班前检查、加油润滑、随手清洁、处理异常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护 2 二级保养 3 保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅） 要点：定期计划、系统检查、校验仪表、全部润滑、修复缺陷、调整精度、损件更换、恢复公差、消除泄漏、认真记录、制订对策、标准验查 三级保养 保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅） 要点：定期计划、重点拆解、清洗检查、擦拭润滑、间隙调整、紧固复位、行为规范、记录检查 7 设 备 保养 的 润 滑 2018-4-24 11 一、设备管理基础知识 润滑“五定” 根据设备的润滑部位，专人负责润滑 定时定期进行加油和清洗换油 定出设备各部位的润滑点，根据不同的润滑要求分色标记 定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和费油回收量，并严格执行 对各润滑点根据不同要求定出用油的品种牌号 7 设 备 保 养 的 润 滑 2018-4-24 12 一、设备管理基础知识 设备故障：由于磨损或操作使用等原因，使设备暂时丧失其规定功能的状况。 （1）突发故障： 发生时间随机，难预料，设备使用功能丧失。 （2）劣化故障： 由于设备性能逐渐劣化所引起的故障。发生速度慢，有规律可循，局部功能丧失。 （1）初始故障 故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操作不熟练等原因造成。 （2）偶发故障期 故障率低且稳定，由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期。 （3）耗损故障期 故障率急剧升高，磨损严重，有效寿命结束。 7 设 备 保 养 的 润 滑 2018-4-24 13 一、设备管理基础知识 设备维修方式 设备维修分类 故障修理 （小修） 项目修理 （总成修理） 设备大修 8 设 备 故 障 及 维 修 2018-4-24 14 一、设备管理基础知识 设 备 管 理 水 平 衡 量 9 （1）设备利用率= 实际作业台班/制度台班×100%； （2）设备完好率= 设备完好台日数/设备制度台日数×100%； （3）设备大修理计划完成率= 实际完成大修台数/计划大修台数×100%； （4）设备综合效率= 时间开动率×性能开动率×合格品率； （5）完全有效生产率= 设备利用率×设备综合效率。 （1）设备新度系数= 年末设备净值/年末设备原值； （2）设备资产保值增值率= 年末设备总净值/年初设备总净值×100%； （3）投资回收期= 投资总额/（年均利润+年均折旧）； （4）净资产收益率= 年均利润/设备净值×100%。 （1）设备利用率； （2）设备完好率； （3）设备大修理计划完成率； （4）无重大、特大设备事故； （5）设备新度系数； （6）净资产收益率。 2018-4-24 15 二、设备使用期管理 4、设备保养 5、设备润滑管理 6、设备预防检修 1、设备的合理使用 2、设备6S 7、设备安全管理 3、设备点检管理 2018-4-24 16 二、设备使用期管理 设 备 的 合 理 使 用 1 正确使用 ☆ 岗前培训 ☆ 持证上岗 ☆ 定人