设备管理与TPM基础知识分享.ppt

设备管理与TPM基础知识;■ 野狼和狐狸的故事;■ 引言;第一章 设备管理概论;Ⅰ.设备;设备的概念： 设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。 ; 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全的影响程度与造成损失的大小，把设备分成三类：; 磨损、腐蚀、渗漏、冲击、冲刷、结垢、变形、破损等等，因各种行业设备多种多样，表现形式也呈现多样化。 ;3.设备的磨损及对策;机器零件磨损曲线;减少设备的磨损对策;使用情况评价（设备完好率/设备运转率/设备故障率） 维修费用评价（单位产品维修费/万元产值维修费/维修费用率） 使用效率评价（稼动率/可动率/OEE） 信赖性/保养性评价（MTBF/MTTR）;使用情况评价;Ⅱ.设备管理; 设备管理是以设备为管理对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。; 设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础。 设备如同家里的婴儿一样，需要细心呵护，方能健康运作。 设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。 所以各个企业都非常重视设备管理。;;; 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。 设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理。 设备的资??运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。 设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。;6.设备管理的特点;6.设备管理的特点;6.设备管理的特点;6.设备管理的特点;7.设备管理的主要工作内容;■ 设备管理目的 : ;9.设备管理做到“五结合”;(l)负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运 转，以保证生产的需要。 (2)负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力热力、能源等的需要。 (3)制定设备检修和改造更新计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。 (4)负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。 (5)负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。 (6)负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。 (7)管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。 ; 在设备管理中设备的维护更是重中之重。 企业设备管理的核心是设备维护，要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质，充分发挥设备效能，保障产品的产量、质量和设备的安全运行。;设备维护（Equipment service,maintenance)：设备维修与设备保养的结合 。 为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。 ;■ 定义：通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。 ■ 设备保养内容：进行清洁、润滑、紧固易松动的零件，检查零件、部件的完整。这类保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部。 ■ 设备维护保养的要求： 清洁：设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净； 整齐：工具、附件、工件(产品)