(经管营销)浙报集团品牌战略咨询案例 NXPowerLite.ppt

;2009年2月1日，浙报集团发布全球征集令，面向全球公开招标品牌战略咨询公司，就浙报集团品牌建设进行咨询与合作 。 随即，全球四大传播集团之一埃培智集团旗下的FutureBrand、源于欧洲的最大的战略咨询公司罗兰·贝格、在德国同行中位居榜首的美达设计 、清华大学传媒经济与管理研究中心 等国内外知名品牌战略咨询公司向浙报集团发来应标书。 在强手如云的竞标过程中，联纵智达以完善、精美、震撼的项目建议书脱颖而出，成为浙报集团本次全球招标的获胜者;浙报集团品牌建设咨询项目作业进程;浙报集团在品牌方面面临的主要问题;根据以上四大问题，项目提出了“一四三四”的作业思路，分别针对集团品牌的识别、品牌组合的规划、核心品牌的再造以及品牌的后台管理展开工作;1、勾勒集团品牌的形象，并通过相应的体验手段使之能为较为广泛的群体所认知和认同;愿景与使命;集团母品牌价值观;品牌核心识别;品牌视觉识别;集团母品牌体验体系;协调下属单位进行跨边界的横向体验计划——浙江日报六十周年社庆活动;2、理顺集团品牌的组合架构，明确品牌组合的定位及发展方向;浙报集团品牌组合体系;都市报系发展规划（举例）;品牌组合架构;品牌并购管理;3、打造强势平台品牌，重塑核心子报品牌形象;报系品牌遵循“以受众群为核心，品类延伸为重点”的原则，基于核心品牌进行跨品类、跨媒体的扩张和延伸，建立完整的、系统化的媒体品牌平台;钱江都市报系的整体规划;都市报系体验平台的打造;核心品牌再造工程（举例）;核心品牌再造工程（举例）;财经报系的整体规划思路;旅游报系的整体规划思路;4、通过四大平台的打造，帮助浙报集团建立较为完善的品牌管理体系;浙报集团的三种品牌管控模式;浙报集团的三级品牌管理模式;浙报集团品牌管理流程的规划和建立;浙报集团品牌岗位关键绩效指标提取建议;5、制定详细的战略导入计划，帮助浙报集团推动方案的实施落地;集团品牌建设的导入计划;6、客户评价;浙报集团后续动态及报道;浙报集团后续动态及报道;浙报集团后续动态及报道;