某管理咨询公司《职务调查表》.doc

“XX公司”职务调查表（1） 姓名 职称 现任职务 工龄 性别 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月平均收入 从事本工作时间 工作 时间 要求 1、正常的工作时间每日自（ ）时开始至（ ）时结束。 2、每周平均加班时间为（ ）小时。 3、每周午休时间为（ ）小时，（ %）情况上可以保证。 4、实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶然是，否） 5、所从事的工作是否忙闲不均。 （是、 否） 6、若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间。（ ） 7、、每周外出时间占正常时间的（ %）。 工 作 目 标 主要目标： 其他目标： 1、 2、 3、 1、 2、 3、 工 作 概 要 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 工 作 活 动 程 序 名 称 程 序 依 据 工 作 活 动 内 容 名 称 结 果 占全部工作时间的百分比 （%） 权 限 承办 需 审批 全权 负责 工 作 中 失 误 的 影 响 经济损失 1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重 经营管理损失 公司形象损害 若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？ 说 明 不影响其他人工作的正常进行。 只影响本部门内少数人。 影响整个部门。 影响其他部门。 5、影响整个公司。 如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号内。 （ ） 内 部 接 触 1、在工作中不与其他人接触。 （ ） 2、只与本部门内几个同事接触。 （ ） 3、需与其他部门的人员接触。 （ ） 4、需要与其他部门的部门领导接触。 （ ） 5、需要与所有部门的领导接触。 （ ） 将频繁程度等级填入左边括号内 偶尔 经常 非常频繁 —————————————— 2 3 4 5 外 部 接 触 1、不与本公司以外的人员接触。 （ ） 2、与其他公司的人员接触。 （ ） 3、与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） 4、与其他公司、政府机构、外商接触。（ ） 监 督 1、直接和间接监督的人员数量 （ ） 2、被监督的管理人员数量 （ ） 3、直接监督人员的层次：一般员工、基层领导、中层领导、高层领导 只对自己负责。 对职工有监督指导的责任。 对职工有分配工作、监督指导的责任。 4、对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。 工 作 的 基 本 特 征 对自己的工作结果不负责任。 仅对自己的工作结果负责。 对整个部门负责。 对自己的部门和相关部门负责。 对整个公司负责。 在工作中做些小的决定，一般不影响他人。 在工作中做一些决定，对相关人员有些影响。 在工作中做些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。 在工作中做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。 在工作中做重大决定，对整个公司有重大影响。 有关工作程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时随时请示，结果上报。 上级只需说明要达成的任务、目标，工作程序由自己定。 完成本职工作的方法步骤完全相同。 完成本职工作的方法步骤有一小部门相同。 完成本职工作的方法步骤有一大部门相同。 完成本职工作的方法步骤完全不同。 在工作中您接触到的信息为： 原始的，未加工处理的信息。 经初步加工的信息。 3、经高度综合的信息。 说明： 如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中 （ ） 在工作中您需要做的计划程度： 在工作中无需做计划。 在工作中需要做一些小的计划。 在工作中需要做部门计划。 在工作中需要做公司的整体计划。 说明： 如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中 （ ） 在您的工作中接触资料的公开性程度： 均属公开性资料。 属于不向外公开的资料。 属于机密资料，仅对中层以上领导公 开。 属于公司高度机密，仅对少数高层领导 公开。 说明： 如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号中 （