技术预测.ppt

* 技術預測案例 由專利分析圖表，我們可以知道日本Sony公司從2004年開始就持續有專利產出，而且發明人數不斷增加，使得研發團隊的規模逐漸擴大。 公司欲藉由持續培養相關領域的研發人員，來申請OLED的相關技術專利，以保護Sony未來在OLED產業上的有利競爭地位。 * 圖 5-1 Sony 的歷年專利數分布圖 圖 5-2 Sony的歷年發明人數分布圖 * 2.技術生命週期 技術的生命週期與產品的生命週期類似，一樣有萌芽期、成長期、成熟期、衰退期。我們可以透過技術的S曲線來表達技術進步的進程，再依循技術S曲線的發展來採取適當的研發策略。 * 圖 5.9 技術S曲線所呈現的技術生命週期 * 技術萌芽期 技術的萌芽階段，又稱為技術的新發明階段。當科學家或技術人員發明了某項技術或概念，提供了與眾不同的想法與創新思維。但是，人們還不知道如何去應用這項技術或是技術無法短時間內普及，所以還無法將技術商品化，因此，這個階段的技術成長緩慢，需要技術在應用面或製程有所突破時，才能夠進入技術成長期。 * 技術成長期 相關技術處於成長階段，技術逐漸受到重視而開始被應用，公司可以透過此階段的技術來增加市場占有率，提供產品的相關服務與應用，技術成長的同時，研發與行銷策略要同步考量，才能使得企業更具競爭力。 此階段的關鍵技術也要記得申請專利保護，或是透過授權使用提升製程的相關技術，來提升公司在技術領域的成長與突破。 * 技術成熟期 當技術成長到成熟期時，創新的速度下降，技術逐漸被其他競爭者趕上，此時的技術就可視為一種基礎技術，不再能為公司帶來巨大的影響力與競爭優勢。 企業在這個階段可能要依賴規模經濟來獲取利潤，同時要投入研發其他替代技術，才可在技術衰退期，透過新技術的替代來為公司增加營業額。 * 技術衰退期 產品創新與製程創新皆面臨自然限制的挑戰，企業不得不思考是否放棄這項衰退中的技術，技術的應用面與製程已不再容易改良，技術相關產業可能面臨淘汰或替換。此時的企業應該已將研發重心放在其他替代技術上，或許可將無法突破的技術移轉出去給落後國家的廠商，或是技術授權等策略運用，來面對衰退技術的淘汰與替代。 * 3.技術預測的方法 概述 假設 使用時機 優點及缺點 專家意見法 蒐集和分析不同或特殊領域之專家意見。 群體專家的意見將優於個別專家的想法。 資料缺乏或預測模式不易建立的時候適用。 專家意見易可產生高品質的預測，但是在專家的定義上，仍具有相當的困難與挑戰。 情境分析法 針對未來可能發生的情境進行分析。 有限的資料庫可以建構一個未來合理的集合。 複雜且高度不確定的情況下適用。 對未來不同的情境，提供不同的決策方式與豐富的描述，但也容易流於幻想與不切實際。 監測法 對與主題相關的環境資訊做掃描與搜尋。 環境內可取得有用的預測資訊以供分析。 做為預測的基礎下，想瞭解某特殊領域時適用。 廣泛的環境可提供大量的資訊，但過多的資訊也較難選擇或過濾出有用的資訊來進行預測。 趨勢分析法 透過統計與數學模式，將時間序列的資料延伸至未來。 過去的情況與未來的趨勢不會有太大的改變。 分析技術的替代與估計量化的參數時適用。 在具備良好資料庫的基礎下，短期預測相當準確，但長期環境易變動，常因技術的不連續性而影響預測結果。 模式法 像現象轉換成模型，並透過此種模式預測未來。 事物的基本架構與流程可以簡化成一個模型。 欲簡化複雜的系統現象時適用。 可透過簡化的模型觀察預測複雜的行為，但也因此易忽略潛在的因素。 * 技術預測的方法 一般來說，技術預測的方法通常可分為兩個面向。第一種稱為探索性技術預測，所謂的探索性的技術預測法是以過去和現在的狀況為基礎，去預測未來的情形。 另外一種則是規範性技術預測，而規範性的技術預測法之基礎則是建立在未來的需求上，並藉此預測其所應達到的技術水準。 * 圖 5.16 技術預測之方法分類 * 技術預測: OLED 1 技術預測 2 技術生命週期 2.1技術生命週期 3 技術預測的方法 3.1基本分類 3.2探索性技術預測 3.3規範性技術預測 3.4其他預測方法 4 技術預測方法的選用 * 1.技術預測 定義 對於技術在未來的發展趨勢，利用方法論提出預測，在面臨技術汰換的同時，讓企業能採取適當的策略回應。 技術預測所扮演的角色不僅提供企業技術的趨勢與前瞻性，同時還讓我們能瞭解未來技術的應用層面以及產業未來可能的脈動。 * 技術預測案例 日本Sony公司在兩年前退出PDP市場，轉而投入發展OLED的相關技術，也許就是公司內部的產業分析師有做過技術預測，認為有機發光二極體的技術未來發展性比電漿顯示器還要來得更好，也更能為公司在未來帶來可觀的財富。因此，改變研發策略而投入OLED的市場中。 * 什麼是OLED？ 有機發光二極體(OrganicLigh