影视学高效团队炼成秘诀.ppt

团队的精神 军队团队的魅力 * 构建企业团队执行文化要点 危机是创造出来的 行动能力是淘汰出来的 凡是已经决定了的，就是对的 人们不会做你希望的，只会做你检查的 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 * 系统的团队执行力文化 目标确立 计划制定 检查监督 通过系统的执行力教育，同化员工，如一杯清水倒入麻辣火锅。 拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ * * * * * * * * 人类因梦想而伟大！当初我们创业白手起家的时候，不就是因为梦想的力量在鼓舞着我们；当很多企业家解决了钱的问题的时候，为什么还要把企业做大做强再上台阶，也是因为有了更高的梦想。同样要留住你们的员工，员工也要有梦想！ 高效沟通五大成功要诀 提问题——是沟通的第一要诀； 永远要倾听——是沟通的第二要诀； 面对面谈话——是沟通的第三要诀； 留心信号——是沟通的第四要诀； 使用对方熟悉的语言——是沟通的第五要诀。 沟通中的致命过失 傲慢无理：评价，安慰，扮演为专家，讽刺或者挖苦 发号施令：命令，挑衅 回避躲闪：模棱两可，保留信息，转移注意力 引导技能：团队激励 激励的原理（动机） 激励力=某一行动的效价×期望值 激励的方式 物质性激励、精神性激励、竟正性激励 团队激励的要求 怎样激励团队成员？ 需要层次理论 自我实现需要 尊重需要 社交(归属)需要 安全需要 生理需要 需要层次 MG2-28 团队激励八招 第一招?目标激励 第二招?数据激励(绩效) 第三招?领导行为激励 第四招?奖励激励 第五招?典型激励 小故事、小启发：期望激励 团队激励八招 第六招?关怀激励 （九个了解”：了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”：对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里?有数） 第七招?集体荣誉激励 第八招?支持激励 小故事、小启发：只有你能欣赏我 第四讲 血浓于水、团队为王 ------团队精神的塑造 领导牺牲成就团队 克劳塞维茨 打造团队精神 “亮 剑” 精 神 我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头,狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候! “亮剑精神”对企业的发展起到多大的作用? 它可以让一个团队爆发出强大的战斗力; 它可以让每个成员拥有撼人的拼搏精神，即便知道对手强大，也要“亮剑”; 它可以在最危急的关头用凝聚力和向心力引领着企业度过难关; 它可以让企业及员工在每个难题面前所向披靡，最终实现企业的健康发展。 团队精神 团队的士气：士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。你所描述的美好前景，能够唤起团队牺牲精神，不是崇高，而是因为真实和真诚。 团队精神就是集体主义？ 团队精神的基础 —— 挥洒个性 团队精神的核心 —— 协同合作 团队精神的境界 —— 归属感和凝聚力 提高员工士气的方法 看到的，是否是一种积极向上的东西 听的到是什么？噪音还是悦耳的东西 提供足够的空间给每一位员工工作 发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献 买一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉 信任的五大要素 Reliability 可靠 言行一致 兑现允诺 Openness 坦率 坦诚地发表或接受意见 无保留地陈述事情 合理、公正地看待一件事 ，哪怕事情本身有令人不愉快之处 Acceptance 宽容 不轻易对别人下结论、不随意批评别人 ，不让别人 感到自卑 不贬低别人 Congruence 忠诚 表里如一 言行能体现主见 正直、诚实 信任的关键：能力（Ability） 信任的五大要素 团队协作的策略 一、设计一种让让团队成员充分发挥才华的群体活动 二、扩大工作的相互支持 三、明确资源、能力、信息的互补 四、建立信任、达成共识 “我承认我错了”、“你做地非常好”、“你有什么建议”、“让我们一起做”、“这个方面你比我强”等。 五、培养合作双赢的思维 六、打造自我管理团队 团队归属感 归属感是由于个体对某个群体高度认同后，产生自己就是其中的一员的意识。 比如：女性的故事，（女人湾） 通过增强企业的凝聚力等因素产生员工对企业的归属感，引起员工对企业的忠诚。 团队的认同 团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺