广东核电培训管理体系.doc

广东核电培训管理体系 （第1版） 广东核电借鉴国外核电行业的先进培训模式，吸收国外的培训管理经验，并结合自己实际，不断探索和发展，在培训管理上持续改进和完善，建立了以“授权上岗，全员培训，终身教育”为特色的系统化广东核电培训体系。 组织机构 广东核电培训组织按网络化形式设置：公司生产教育培训委员会是培训决策机构；培训中心是培训实施与职能管理部门；各部/处培训工程师是所在部门内培训管理组织及协调者。形成多层次、网络化的培训组织机构，为有效地实施培训管理奠定了组织基础。 程序化管理 广东核电的培训活动实行程序化管理，整个培训活动管理实现了系统化和规范化。培训管理程序由培训政策程序、执行程序及若干技术规范和工作细则等组成。上述培训管理程序是电站《生产质量管理手册》框架中的一部分，也是培训工作组织实施的指导性文件。 系统化培训方法（SAT） 广东核电在培训中全面推行和运用国际普遍认同的系统化培训方法（SAT），培训活动的组织和实施需经过培训需求分析、课程设计、教材、教案编制、培训实施、培训效果评估五个环节，并在各个环节进行有效地反馈。 授权培训制度 广东核电的授权培训制度可概括为：“上岗必须授权、授权必须培训、培训必须考核”。授权培训将企业发展需求、员工个人发展需要以及培训活动的系统化与规范化管理三个方面有机地结合为一体。授权培训制度如下： ● 基本安全授权培训制度 ● 运行授权培训制度 ● 维修技能与工程技术授权培训制度 ● 管理干部授权培训制度 ● 承包商培训授权管理制度 在岗培训监察制度 培训工程师制度 兼职教员管理制度 新员工综合考核制度 培训预算管理制度 培训补帖制度 员工个人年度培训计划制度 电站年度培训大纲与总体培训计划 月度滚动培训计划与课程安排 培训设施 包括教学主楼、模拟机教学楼、全范围模拟机、原理模拟机、技能培训实验室、多功能教室、语音室、培训信息管理系统；在建设施有技能训练中心、严重事故分析模拟机、网络教学系统等。 培训管理组织机构   系统化培训方法培训流程 广东核电培训体系运作流程 广东核电培训课程分类 序号 培训类别及名称 培训对象 1 基本安全授权培训 电站所有授权人员及核电其他相关人员 2 运行授权培训 （主要内容为模拟机培训和岗位影子培训） 生产运行人员；生产线各经理及部分维修与工程技术人员 3 维修技能与工程技术授权培训 技能理论培训 电站生产线人员 技能实操培训 4 特种作业培训与取证 生产线技术人员 5 核电职业技能培训与鉴定 电站生产线人员 6 干部管理知识培训 核电管理干部 7 职业拓展培训 外语培训 全体核电人员 计算机培训 全体核电人员 8 专项培训 管理专项培训 例如：·全员成本文化 ·财务授权培训等 高层经理人员 中层管理干部 兼职预算员与合同商务人员 重大技术改进专项培训 例如： ·一/二核技术不同点培训 ·18个月换料项目技术培训 ·新技术规范培训 ·防人因失效培训 生产运行人员；电站生产线其他人员 入厂安全知识教育 需进现场的所有承包商及其他外单位人员 9 在岗培训（由各专业处组织实施） 电站生产线人员 10 新员工外部岗前培训（在外部高校、院所） 电站新招聘应届毕业生 11 其他培训 党团干部政治理论课程培训 核电党团干部、骨干、青年积极分子 对外宣传核电科普知识培训 来核电参观的外部人员、各中/小学校在校学生 12 员工继续教育（各类学历提升培训） 核电人员 13 承包商人员培训授权 承包商人员 注：广东核电每年度组织实施各类培训共13类计18项，每年平均开设课程近140门，约700余班次，培训范围覆盖电站运行、维修、技术及管理等各个领域。此外，各部门、专业处每年度以在岗培训的方式组织培训达70000人时（平均70小时/人/年）。 员工个人年度培训计划表 广 东 核 电 员工个人年度培训计划 页次： / 姓名： 岗位号： 日期： 部/处： 科： 职务： 基本授权 执照及证书 基本授权类别 基本授权等级 起始日期 截止日期 类别 等级 起始日期 截止日期 核安全 辐射防护 工业安全 特殊授权 个人签名： 培训中心审查： 批准： 培训 类型 授权 类别 初训/ 复训 课程 代号 课程名称 周期 计划完成 日期 ATR PQTR MTR