工程建设程序图.doc

工程建设程序图 工作程序 工 作 内 容 责任人 监督管理部门 备注 搜集业务 确定位置、联系人，施工内容 向下一步人员递交信息 勘察现场 带上招标文件 向下一步人员递交勘察图纸信息以及建设要求 根据现（招标文件） 提供资料 工程内容，要求详细 装修类：顶墙地是否要改动，门窗是否要改动，房屋格局是否要改动系统类：供配电系统， 制作方案 跟甲方要求及现场情况设计设备数量规格型号，最好附属图片，设计系统连接图，装修流程等 向下一步负责人提供：设备数量，装修和设备安装要求，包括设备和房间尺寸格局数量，门窗尺寸及位置数量 同时向询价人员提供设备，材料信息 询价及报价 清单制作 需要知道设备或材料的数量，型号规格，品牌，设备材料尺寸（要求方案制作人员提供设备数量规格型号） 《询价记录表》 记录产品名称、规格型号、尺寸、生产厂家、成本价、建议价、地址、联系方式、联系人 设计图纸 根据设计方案，设备清单，现场勘查情况设计设备布局图，效果图（若有要求） 向甲方提供资料 提供方案、报价、设计图纸，如果通过就进行下一步，如果不通过，重新做方案，报价，设计图纸 签署合同 付款方式、违约责任、附方案和产品报价需签字确认，合同、方案和报价。 合同签署后进行下一步 设计施工图 若有布线工程，应设计布线图 强电配电柜图纸 装修图（特定材质时需要设计图纸，一般装修不用设计） 施工图纸须向甲方提供，让甲方安排具体施工，避免甲方施工时影响我方。若影响需填写《工程项目延期说明》 制作施工进度表 要求甲方、施工单位确认签字，若不合理需重新设计 《施工进度表》 要求要体现每日施工内容，单项小工程施工工期，施工人员数量 订货采购 根据最终清单订购货物，需根据现场情况确认货物数量，若有变更须向甲方签署《变更确认单》后才购买发货 项目经理 到场 项目经理应在进场之前将，设计方案，施工进度，设计图纸全部查阅熟知，并且每日填写施工日志 《施工日志》 当日完成工程内容，时间，地点，施工人员，根据进度表填写剩余工程内容，如果延期未完成填写未完成原因。 《开销记录表》 记录开销原因，时间，人员，金额，及票据保存 项目经理 移交 如果更换项目经理，将要移交，现有设备材料工具数量，规格。移交已进场设备资料，移交工程设计方案，施工进度，设计图纸，变更单 《工程移交表》 表格内需要记录移交原因，时间，移交人，移交材料及工具清单，移交已进场设备资料及清单。剩余工程量，变更单。一式三份，原移交人一份，现项目经理一份，公司备底一份。 材料进场 确认 要求材料合格证，质检报告齐全，并要求甲方确认材料设备数量，规格。 《材料进场确认单》内部 需要填写材料名称，规格型号，数量，生产厂家，是否有无合格证或检验报告，一式两份，一份给公司备底，一份项目经理携带 《材料进场确认单》甲方 需要填写材料名称，规格型号，数量，生产厂家，甲方签字确认，一式三份，甲方一份，项目经理携带一份，公司一份 根据设计进行施工 根据设计方案，现场情况，施工进度，设计图纸进行保质保量按时施工 甲方变更 现场施工时如果甲方要求，与合同不符，与方案不符，与设备材料数量或规格型号不符，将要签署变更协议后才与施工 《变更确认单》甲方 需要填写变更内容，变更金额，变更所涉及到的设备材料数量，甲方签字，一式三份，甲方一份，项目经理携带一份，公司备底一份 停复工 在施工过程中出现甲方影响我方施工应让甲方签署工程项目延期说明 《工程项目延期说明》甲方 停工/延工原因，停工/延工时间，停工/延工工程内容，复工/开工时间，甲方确认签字 做好分项工程验收资料 单项工程完毕后，应签署单项工程完工报告。如：门禁系统、消防系统、UPS供配电系统、空调新风系统、视频监控系统、动力环境检测系统、显示系统、防雷接地系统、装修（墙顶地）完成验收确认。（以上工程需要我方不在施工时才给予甲方确认验收） 隐蔽工程，完成后应让甲方签署隐蔽工程验收确认单，如电器管线工程、地板基层、护墙板基层、门窗套板基层、吊顶基层。 工程施工时要求拍摄必要照片，施工后拍摄完工效果照片。 《单项工程验收单》甲方 单项工程名称、工程内容、验收时间、验收人员、是否合格。确认签字。一式三份、甲方、项目经理、公司 《隐蔽工程验收单》甲方 隐蔽工程名称、工程内容、验收时间、验收人员、是否合格。确认签字。一式三份、甲方、项目经理、公司 完工报告 我方按照合同和变更将工程完毕，申请甲方按照：方案、合同、设备清单、变更清单工程、设备材料确认单进行验收，验收不过关按照方案继续整改 过关则将产品附带资料交予甲方，如果合同有培训要求，进行培训。 最后签署完工报告，按照合同内容付款