ibm的奖金简介讲解材料.ppt

- * - Source: Left Header Right Header Shadow Box ? 1995 The Boston Consulting Group All rights reserved - * - IBM奖金体系简介 2007年5月 By Chen Zuo 内容介绍 IBM奖金体系的背景 IBM奖金体系的结构及执行方法 IBM奖金体系的作用 小结 上个世纪90年代IBM面临诸多问题，薪酬体系的问题尤为突出，改革势在必行 营业额 税前收益 税后收益 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1982 1984 1986 1988 1990 1992 $B Achievement of IBM (营业额与收益) 1993 年 IBM 面临严峻的情势： 股价为20年来最低 亏损达美金 81个亿 24 个独立运作的BU，各有各的商业战略 薪酬结构过于官僚化，共有5000多个职位，24个薪酬等级 管理人员对薪酬分配的自主权非常小 雇员收入大部分来自于基本工资，缺少可变薪酬的激励 资料来源: IBM公司年报；干方彬，张勤，《IBM崛起从薪开始》，经营管理者 改革以后，IBM建立起高绩效的薪酬文化，强化了公司的价值观，使公司业绩得到迅速提升 1995年 “社会主义化”的工资 关注内部公平 官僚体系/规则驱动 授权： 绩效加薪 连续晋升 家长式作风的福利 窄带薪酬的观点 2000年 差异化的工资 市场驱动的关注点 关注原则性/灵活性 新的“合同” ： 为贡献付酬 个人发展 选择/分担成本 宽带薪酬的观点 价值主张 成本竞争力 差异化 赢得市场 高绩效薪酬文化 赢得人才 总体薪酬包 资料来源: Rodney K. Platt, The Big Picture at Big Blue, WorldatWork IBM的高绩效薪酬文化中，奖金是重要的组成部分之一 IBM的整体薪酬 基本工资 奖金 福利 基本月薪：对员工基本价值、工作表现及贡献的认同 综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持（按基 本工资等级固定） 固定奖金：包括春节奖金等，相对固定的奖金 业绩奖金：当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员 工的贡献 销售奖金：销售及技术支持人员在完成任务后的奖励 休假津贴：为员工报销休假期间的费用 住房资助计划：公司提取一定数额资金存入员工个人账户 ，以资助员工购房 医疗保险计划：员工医疗及年度体检的费用由公司解决 退休金计划：积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚 年生活保障 奖励计划：员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励 其他商业保险：包括人寿保险、人身意外保险、出差意 外保险等多种项目 休假计划：在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、 婚假、丧假等 员工俱乐部：公司为员工组织各种集体活动，以加强团 队精神 资料来源: 《IBM的高绩效薪酬文化》，人才瞭望；IBM公司网站 内容介绍 IBM奖金体系的背景 IBM奖金体系的结构及执行方法 IBM奖金体系的作用 小结 PBC（Personal Business Commitment，个人业绩承诺）是IBM奖金支付的主要依据 在IBM，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划———PBC。PBC的操作过程如下： 与直属经理互动讨论下一年的计划 修改、确定、执行PBC 年终直属经理对PBC执行情况进行打分 个人业绩评估计划从三个方面来考察员工工作的情况： 第一是：WIN——致胜。胜利是第一位的，首先你必须完成你在PBC里面制定的计划，无论过程多么艰辛，到达目的地最重要 第二是：Executive，执行。执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行是非常重要的一个过程监控量。 最后是：Team，团队精神。在IBM埋头做事不行，必须合作。IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以团队意识应该成为第一意识，工作中随时准备与人合作。 资料来源: 《IBM的高绩效薪酬文化》，人才瞭望 IBM的奖金主要包括四大组成部分 例如春节奖金等相对固定的奖励 春节奖金在每年2月左右发放，相对较为固定，主要为员工提供过节的物质保证 固定奖金 员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励 全球认可计划针对员工的突出贡献，包括许多奖项 奖励计划 销售及技术