小小服饰设计公司创业计划方案.doc

 创业计划书 目录 1.概要…………………………………………………………………3 2.公司概述……………………………………………………………3-4 3.市场分析……………………………………………………………4-6 4.竞争分析……………………………………………………………6-8 5.市场销售战略……………………………………………………8-10 6..财务分析…………………………………………………………10-11 （一）概要 本公司是一家集织补，服装设计、生产和营销及提供相关产业服务的综合型公司。公司以服装的自主设计和生产为主要经营对象，并之服装美容与保养。根据具体的市场调查显示，虽当今服装市场几近饱和，但仍不乏有空白点给予我公司机会。此空白点——目前市场上的服装样式单一，适合青少年的服饰较少，缺少特殊品味人群的服装设计等，就是我公司捕获的大好商机。紧抓这点，我公司可立足于服装界。 我公司的服装设计以新颖、独特、个性、合宜的风格吸引消费者的眼球，带给他们的是既时尚又合宜的消费观念。在培养消费者对产品和品牌的信赖感与好感的同时积极吸引周边市场的经销商，逐步扩大销售网络。 公司的主要消费群体是青少年，重点是学生。现在的服装市场主体是针对高中低档的各类女性服装，且大部分是青年女性服装，罕见少女式的衣服种类。这类服装在设计上重复且不适合青少年的年龄特征、身份特征和审美特征。尤其男款服装样式和种类都过于单调且缺乏新意。而目前新新人类——类属于中性的少男少女更是无法找到适合自己风格的服装种类。如此，公司以此空白点为基础生产的服装会在这几类人群中获得很好的销路，相信未来的市场会有广阔的前景。 因弥补的是目前市场上的空白点，即目前市场的缺陷，在一段时间内不会有太大的竞争，而这种独特的销售理念和营销模式，以及越来越成熟的服装设计和消费者心理的了解，正使我们以更加稳健的步伐走在企业成长和壮大的道路上。 在公司运营初期，我们会以小成本尝试的方式经营公司，采用集资手段吸纳资金。集资对象主要是跟我用同样创业理念的朋友，和对此项目感兴趣的商家。需寻找些服装设计院校的学生参与进公司，同时还需聘用一些专业服装设计师。前期产品要做到质量与品质都令消费者满意，以此增加品牌好感，为以后奠定基础。作为股份制公司，依然采用现有的利益划分方式，并结合具体情况进行具体分析。 （二）公司概述 公司以时尚和适宜为服装设计宗旨，提倡舒适和简约的设计理念，秉承诚实信用的企业准则，力求以最好的品质和最精致的外观和最好的服务让消费者满意。 小小服饰设计公司——公司定名，企业初期主要采用直线型组织结构，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，总经理直接向董事会负责。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、生产管理副总经理。公司下设销售部，设计部，财务部，生产部，分别由各个副总经理负责。其中设计部主要由加入公司的设计院校的学生及特备聘用的专业设计人员组成，负责企业的服装设计及研发，同时因公司需要，设计部部分人员还需根据顾客需要设计粘贴和电脑设计打印图案等带技术性工作；生产部具体设置原料采购组、裁剪组、加工组、成品组，负责服装的成品过程，裁剪组部分人员负责衣物的技术性修补工作。后期随企业规模增大和附加经营项目的增多会采用事业部制组织结构，以便更好的运营公司。 （三）市场分析 但凡有眼光的商业人士都可以看到，如今的服装业市场竞争已到白热化阶段，群雄割据瓜分天下，童装、男装、女装、运动装等各种分类产品皆已被无孔不入的商家纷纷攻入，并且，各自形成了有竞争力的品牌。然而，有一类服饰的发展方向却不在其中，那就是青少年服饰市场。由于种种困难，加之青少年的独特眼光与敏锐的触角，时时刻刻都有可能转变，使得商家一直无力涉足这一领域并建立一个稳固的市场。因此，到目前为止，中国市场一直未有专业一流的青少年服饰品牌出现。青少年对服饰需求的快速增长与市场品牌的紧缺形成了鲜明的对比，由此看来，青少年服饰市场无疑是未来中国最具发展潜力的市场。 　深入过服装行业的人深刻的意识到，中国青少年服饰设计是国内服装企业普遍的软肋。中国青少年服装设计水准远较国际上落后，在市场上出现的极少的几个国内牌子也是以抄袭仿版为主。造成以上情况主要是由于青少年体形变化快和喜好难以把握，国内有才华的设计师很少专注于此。缺乏设计专才，对中国青少年服装行业的发展影响巨大。从中国青少年服装市场来看，设计人才缺乏一直是困扰经营的问题之一。服装行业的时尚性质决定了企业的设计人才使用机制是高度流动性的，其设计与生产总是处于地理上的分离状态。原因是设计源于生活，需要相应的生活场景支持。因此，需要对设计和生产进行办公分离，而中国那些达不到原创资源支持的企业，根本无法去做原创的事情，于是就只能去跟随与模仿。没有自主的