公司企业员工积分制管理实施资料及细则.doc

企业员工积分制管理实施方案及细则 （此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑！） 积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 组 长： 工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长： （兼人力资源部负责人） 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长： 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组 员： 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 三、积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径 (征求意见稿) 总则 为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。 结合公司实际情况，特制定本制度。 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。 积分管理办法执行纲要 制度执行红线，触犯者当自动辞职。 弄虚作假，欺上瞒下； 发生职务侵占行为； 散布谣言，唱衰公司； 因失职、渎职给公司造成重大损失。 第十一条 坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。 无组织无纪律，不服从上级命令； 推诿责任，不敢担当； 自私自利，斤斤计较，拒绝融入； 不及时汇报和请示，擅自作决定； 玩忽职守，不执行公司制度； 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人； 钻弹性工作时间的空子； 热衷于办公室政治，争权夺利； 做工作拖延，没有时间效率观念； 不知变通，不知与人沟通。 积分定义 A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。 B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩效分。B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。 积分操作管理 积分实施权限、权限分设