公司采购管理的设计以浙江奥康鞋业为例.doc

湖州职业技术学院高等职业教育 会计专业毕业设计 题目 公司采购管理的设计 --以浙江奥康鞋业为例 学生姓名 胡培湖 学 号 1130106448 指导教师 赵聿田 班 级 会计1104班 【摘 要】当前，我国许多企业表现出管理水平较低、缺乏竞争能力和抵抗经营风险的能力较弱等问题，不少企业尚处于创业初期，存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。随着国际金融危机的持续和加深，我国企业面临的压力和挑战越来越大。那么，目前我国企业的现状，通过什么渠道才能得以改观呢，只有实施采购创新的策略，可以为推进我国中小企业发展提供一个新的思路。以下将理论结合供应链经验，从采购管理的设计的方面，以浙江奥康鞋业为例分析我国中小企业的采购与供应链创新。 【关键词】竞争力，采购，供应链。 目 录 前言……………………………………………………………………………1 1 浙江奥康鞋业简介及采购现状………………………………………………1 1.1浙江奥康鞋业简介………………………………………………………1 1.2采购业务流程图……………………………………………………………1 1.3浙江奥康鞋业的采购现状………………………………………………2 1.3.1采购规模有限……………………………………………………2 1.3.2价格敏感性强……………………………………………………3 1.3.3采购决定权力较为集中,流程简捷………………………………3 1.3.4采购信息渠道多样 …………………………………………………3 2 浙江奥康鞋业采购管理存在的问题…………………………………………3 2.1盲目采购…………………………………………………………………3 2.2缺乏采购控制……………………………………………………………3 2.3采购人员的综合素质较低………………………………………………3 3.4缺乏稳定的供应商………………………………………………………3 2.5缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低…………………………………3 3 提升企业采购管理的对策……………………………………………………3 3.1推行科学采购模式，加强内部管理……………………………………3 3.2加强采购物资质量控制,避免采购物资质量风险……………………4 3.3提高采购人员的综合素质………………………………………………4 3.4认真选择适合企业的供应商……………………………………………5 3.5加快物资采购的信息化建设……………………………………………5 4 结束语 …………………………………………………………………………5 致谢 ………………………………………………………………………………6 参考文献 …………………………………………………………………………7 前言 浙江奥康鞋业股份有限公司位于浙江省温州市永嘉县瓯北镇东瓯工业区奥康工业园，主营男女皮鞋及皮具产品的研发、生产、分销及零售业务。公司前身是1988年成立于永嘉的奥林鞋厂。1998年，奥康第一家皮鞋专卖店在永嘉上塘镇开业，这也是中国皮鞋业的第一家连锁专卖店。从此，奥康营销迈入连锁专卖时代。经过25年的发展，公司现已成为中国最大的民营制鞋企业之一，是中国领先的零售服务运营商。奥康品牌价值达123.18亿元。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市，股票代码603001。? 公司建立了两大研发中心、三大制造基地、5000多个营销网点，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并于2010年成功收购了意大利品牌万利威德（valleverde）的大中华区品牌所有权，形成了纵向一体化的经营模式。 本文将就小企业供应链管理中存在问题和策略研究对象，通过转变企业发展思想和思路、加强质量控制、完善销售制度、提升企业信息化水平、 创建全球性龙头企业等措施，结合中国企业的发展案例， 深入研究、 探讨小企业在营销管理提高企业核心竞争力的作用。 1 浙江奥康鞋业简介及采购现状 1.1浙江奥康鞋业简介 浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2012年“奥康”品牌价值达123.18亿元。公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、4000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALLEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获