事业单位层次策略.PPT

多角化類型-1 相關多角化 進入一個新事業或產業，以在組織既有的一個或多個事業部（或事業單位）內創造競爭優勢的策略。 綜效 兩個事業部透過合作所創造的價值，大於此兩個事業部各自營運所產生的價值總和現象。 不相關多角化 管理者所進入或併購的新事業（或新產業的企業），在任何方面都與目前的事業或產業沒有關係。 6-* 多角化類型-1 綜效 兩個事業部透過合作所創造的價值，大於此兩個事業部各自營運所產生的價值總和現象。 6-* 國際擴張-1 基本問題 針對不同的國情，組織的產品與行銷活動的客製化程度應該多高才最適當？ 全球策略 將同樣的標準化產品銷售到每一個地主國（它所競爭的國家市場），並採取同樣的基本行銷方式。 國際擴張-2 多國策略 為特定的國情客製化產品與行銷策略。 對當地提供客製化產品與行銷策略，可使企業獲得市佔率或訂定較高的價格。 客製化會增加生產成本。 圖6.7 國際擴張的四種方式 6-* 國際擴張-3 出口 在本國製造產品然後再銷往國外。 進口 將國外製造的產品（由自己在國外製造或向國外公司採購）在本國銷售。 國際擴張-4 授權 某企業（授權者）允許國外企業（被授權者）在支付協議費用後，在被授權者的國家或事業某地區有權製造與配銷一種或以上的產品。 加盟 盟主在收取一次支付的總額或對加盟者抽取一定的利潤之後，將品牌名稱使用權或營運技術授予外國的某組織（或稱加盟者）。 國際擴張-5 策略聯盟 企業與外國公司共同集結或分享組織的資源與技術，而且這兩家企業在外國所創立的新事業上共同分享報酬與分擔風險。 聯合投資 兩個或以上公司的策略聯盟，而這兩家公司同意共同成立一個新事業，並共同擁有所有權。 國際擴張-6 完全擁有國外分公司 在外國投資設立並不進行任何地區性參與的生產營運點。 * * * * * * Corporate and business-level goals and strategies require long- and intermediate-term plans. Functional plans focus on short-to intermediate-term plans Most organizations have a rolling planning cycle to amend plans constantly. * * * organizational strengths and weaknesses. Strengths (e.g., superior marketing skills) Weaknesses (e.g., outdated production facilities) external opportunities and threats. Opportunities (e.g., entry into new related markets). Threats (increased competition) * organizational strengths and weaknesses. Strengths (e.g., superior marketing skills) Weaknesses (e.g., outdated production facilities) external opportunities and threats. Opportunities (e.g., entry into new related markets). Threats (increased competition) * organizational strengths and weaknesses. Strengths (e.g., superior marketing skills) Weaknesses (e.g., outdated production facilities) external opportunities and threats. Opportunities (e.g., entry into new related markets). Threats (increased competition) * organizational strengths and weaknesses. Strengths (e.g., superior marketing skills) Weaknesses (e.g., outdated production facilities) external opportunities and threats. Opportunities