★首席调试员制度在工作中的意义与效果.doc

首席调试员制度在调试工作中的意义与效果 问题： 随着城轨事业的茁壮成长，我事业部城轨市场订单迅速增加，尤其在今年又开发了许多新的海内外项目，作为调试车间负责车辆出厂前的最后一道工序，车辆功能调试人员肩上的担子日渐艰巨。面对这样可喜的局面，我想我们紧缺的不是资金，不是设备，而是人才！随着调试工作和售后项目的增长，派出去的技术人员越来越多，而调试岗位技能要求高，新员工的成长周期也相对较长，由此常常造成技术人员青黄不接。并且不少尽心培养出来的调试人才因为有更好的发展平台而选择离开。我们培养出来的人才得到其它大公司的认可证明了我们的技术实力，而在生产规模增长的同时如何跟进人才管理建设，则是我们发展的关键！ 举措： 事业部领导审时度势，经过慎重考虑，在调试车间首创和建立了首席调试员制度，迅速甄选优秀的调试人员聘为首席调试员，将首席调试员与相应的津贴等级分为1-10级，1级津贴为100元，然后根据能力和经验的增长，每升一级增加津贴100元，每年度常规调整1次等级，有突出贡献者可申请破格提升！多次获评优秀的首席调试员作为调试工程师备用人选，按需求聘用！ 成果： 经过这样一系列精心改革措施及工作推进，调试车间从总共只有12人得到7门调试资质证，进展到30多人得到7个调试资质证，其中28人得到首席调试资格。有力地保证了事业部的生产任务顺利完成，也为我们的售后服务提供了强大的人才后盾！ 理论： 这样一个制度的设立究竟有什么样的魔力，吸引这么多技术人员争相努力、共争上游？我想主要有3点： 1、设立资格及待遇等级，让能力和经验增长的人逐步获得更好的待遇和优越感，有利于大大提高积极性，合理竞争、共同进步！ 2、建立人才梯队，提前培养后备人才力量，使得人才的外派和任用接替有条不紊！ 3、开辟技术人才的发展通道，让技术人才有更好的职业发展平台，同时有利于技术质量的保证和提升！ 实际： 那么首席调试员在实际工作中又能发挥怎样的具体作用呢？ 1、评为一个首席调试员他本身就具备相当丰富的调试经验和技能，对车辆出现的故障能够独立排查，将车辆调试负责人由班组长向首席调试员倾斜，首先就保证了调试工序的质量把关！ 2、每进一批调试新学员，就由首席调试员分批分项进行培训，从技术专业角度讲解操作方法、注意事项、经典案例等实际问题，使新进人员迅速掌握技术能力，担当工作，最终独当一面！ 3、首席调试员有10个等级，他们不断争取提升自己的能力以晋升级别，无形中也提高了他们带徒弟的水平，如此良性循环，使得调试人才的队伍不断发展壮大！ 4、级别高的首席调试员时刻影响和激励着后来者不断努力提升，起到强大的带头影响作用，让他们能够学到更多和看到广阔的前景而安心发展！ 5、当公司紧缺调试工程师时，可以从内部的优秀首席调试员中迅速选聘专业的技术人才，填补岗位空缺，也给后来者提供更多的位置！ 思索： 当一个企业规模小的时候，它所依靠的更多是个人的技术能力；而当一个企业的规模越来越发展壮大时，它所依靠的则更多是管理的能力，其核心则是培养和吸引人才的能力！大规模生产力的竞争最终是人才的竞争，如何培养出比别人优秀的人才，并且让人才甘心情愿为自己的企业工作，甚至用企业内部对人才管理的优势和吸引力，让企业之外的优秀人才慕名投奔为我所用，那么这样的企业终将无往不胜、当之无愧地成为行业中的领袖！ 调试车间 2011.10.17