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柯达在中国“按错快门” 一、机会与威胁条目 ① 相机市场传统胶卷技术型向数码型市场转变。 ② 公司进入中国市场，通过大举投资为公司带来的市场份额，被一些官员斥为破坏性垄断。 ③ 电子类企业竞争激烈。 ④ 20世纪90年代末，柯达收购中国本土胶卷和相纸企业，并与中国本土领军企业乐凯结成联盟，领先于日本富士。 ⑤ 据相关专业的研究院的数据显示，未来数码相机销量呈上升趋势。 ⑥ 数码相机在中国西部农村地区发起推广胶卷服务的宣传。 二、矩阵分析图 机会分析矩阵图 三、业务类型分析： 1、3的威胁出现的概率和影响程度都大，必须特别重视，并制定相应对。 2的威胁出现概率虽小倒影性程度较大必须密切监视其出现与发展。 4、5的潜在的吸引力和成功的可能性都大，有极大可能为企业带来巨额利润，企业应把握战机、全力发展。 6不仅潜在礼仪小，成功的概率也小，且应改善自身条件，关注机会的发展变化，审慎而适时的开展营销活动 总上所述，威胁水平高且机会水平高，所以对柯达公司来说该业务属于风险业务。 四、对策及建议 1、将自身业务类型由胶卷业务向数码型业务转变。 2、由企业相关人员通过一定的公关手段转变官员的看法。 3、在原有资源的基础之上引进更先进的技术与设备为顾客提供个性化服务。 4、在公司平稳发展的同时，不断研发并推广新产品。 5、寻找新的商业契机，使公司向多元化发展。 * 　 　 小 2 1 3 大 低 高 　 影 响 程 度 出现概率 　 威胁矩阵分析图 6 　 小 　 4 5 大 小 大 　 潜 在 的 吸 引 力 成功的可能性 　 *