生产计件部分.doc

生产体系计件部门经理绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划生产任务完成情况，满分100分。生产任务完成情况本项得分=本月生产实际完成数量/本月生产任务计划数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）40%人力资源部、行政部 审计部2.交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况本项得分=本月工作实际完成数量/本月工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资源部、行政部 审计部3、报送考核情况，满分100分。执行力情况按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.人员流失率，满分100分。团队稳定性本团队成员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。10%人力资源部5．成本控制，满分100分。费用控制 报销票据审核本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。10%财务部6.生产6S管理情况，满分100分。6s管理绩效本项得分=公司6s管理标准考核实际得分 （注：该项统计为实际计划产值得分）15%调度部7．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分10%主管副总总分 被评价人确认： 签字：  工作评价： 总分： 领导确认： 签字： 年 月 日  人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日生产体系计件部门主管/班长绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划生产任务完成情况，满分100分。生产任务完成情况本项得分=本月生产实际完成数量/本月生产任务计划数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）50%人力资源部、行政部 审计部2.交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况本项得分=本月工作实际完成数量/本月工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资源部、行政部 审计部3、报送考核情况，满分100分。执行力情况按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.生产6S管理情况，满分100分。6s管理绩效本项得分=公司6s管理标准考核实际得分 （注：该项统计为实际计划产值得分）20%调度部5．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分15%部门经理总分 被评价人确认： 签字：  工作评价： 总分： 领导确认： 签字： 年 月 日  人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日生产体系计件部门员工绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划生产任务完成情况，满分100分。生产任务完成情况本项得分=本月生产实际完成数量/本月生产任务计划数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）80%人力资源部、行政部 审计部2.交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况本项得分=本月工作实际完成数量/本月工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）5%人力资源部、行政部 审计部4.生产6S管理情况，满分100分。6s管理绩效本项得分=公司6s管理标准考核实际得分 （注：该项统计为实际计划产值得分）5%调度部5．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。10