工作分析工作说明书.doc

营销部经理 工作分析计划书 工作说明书 目 录 一、计划的目的································································3 二、计划的目标································································3 三、计划职责··································································3 四、工作现状分析······························································3 五、工作分析的目的说明························································3 六、工作分析的用途说明························································3 七、工作分析的内容说明························································3 八、工作分析的方法选取说明····················································4 九、工作分析的相关流程说明····················································4 （一）岗位说明书和工作规范书的形成流程····································4 （二）工作分析的流程······················································4 十、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明·····································4 （一）项目小组的建立·······················································4 （二）工作分析的步骤及人员时间安排·········································5 （三）工作分析步骤详细说明·················································5 十一、工作说明书·····························································7 十二、总结体会·······························································9 一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划 二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。 四、工作现状分析 受总经理的委托，行使对公司市场（市场开发及维护）开发工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担监督执行各项规章制度的义务，对所承担工作全面责任。 五、工作分析的目的说明 配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司销售部经理岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。 六、工作分析的用途说明 1、人力资源规划 员招聘及甄选 人员任用及配置 薪资调查 薪资结构 员工培训及发展 职业规划 工作评价 职位分类 绩效评估 目标管理计划工作流程分析 组织研究 （二）工作分析的流程 十、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明 （一）项目小组的建立 （二）工作分析的步骤及人员时间安排 项目 对象 负责人 时间 工作分析培训 人力资源部所有职员、销售部经理、销售部员工 工作分析问卷设计 所有销售部员工 人力资源部 销售部员工填写问卷 所有销售部员工 人力资源部 销售部经理审核问卷 所有销售部员工 销售部经理 人力资源部收集问卷并整理 所有销售部员工 人力资源部 访谈题目设计 所有销售部员工 人力资源部 确定访谈员工 销售部优秀员工 人力资源部、销售部经理 人力资源部组织访谈并整理访谈信息 销售部优秀员工 人力资源部 人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告 所有销售部员工 人力资源部 根据工作分析报告编写岗位说明书和