第二章物流系统3.ppt

一、系统分析的意义 用系统观点对系统内的基本问题进行逻辑推理 在确定与不确定的条件下，探索可采取的方案 通过分析对比，为达到预期目标选出最优方案 二、 系统分析的原理 1．系统分析 对物流网络的一个或多个部分进行有次序、有计划地观察了解，以确定各个部分及整个系统如何良好的进行。 2．物流系统分析 对于企业物流系统，一般运用两种方法进行分析 短期(静态)分析：以短期的、静态的观点考察物流系统，分析出各项物证活动的成本，在满足公司对物流领域的约束条件下，选择总成本最小的系统。 长期(动态)分析：强调物流作为一个大系统，利用统计资料，运用统计分析方法，对物流领域的经济现象的发展变化作定量分析。 三、系统分析的步骤 一、运输子系统设计 1．运输子系统的设计原则 （1）可靠性原则 （2）安全性原则 （3）及时性原则 （4）低成本原则 （5）信息化原则 2．运输工具方式的选择 决定运输方式，可以在考虑具体条件的基础上，对下述五个具体项目认真研究考虑。 （1）货物品种 （2）运输期限 （3）运输成本 （4）运输距离 （5）运输批量 3．运输类型的选择 这里的运输类型有： 实际运输就是运用自身的运输系统进行物品的传递； 利用运输就是自己不直接从事商品运输，而把运输服务委托给实际运输商进行。 总结：无论选择哪种运输类型都要从物流系统本身出发．考虑运输成本。 4．运榆工具数量的选择 —个物流系统要拥有多少运输工具（以车辆为主），要根据系统发货量的多少来确定。 当拥有台数过少，发货量多时，难免出现车辆不足要从别处租车的现象； 拥有台数过多，发货量少时，会出现车辆闲置的现象，造成浪费。 二、 仓库子系统设计 1．仓库子系统设计原则 （1）随时可以查阅库存物资储备情况 （2）随时可以查阅任意时间范围内货物进出货情况 （3）系统软件要采用编码与输入信息相结合的方式 （4）要确保数据完整准确，严格控制输入关口 （5）查询统计要灵活 （6）用户界面要友好，能提供即时帮助 2．仓库选址 仓库地址决定仓库运作成本 仓库地址影响企业发展 仓库地址决定仓库设施的选择 3．仓库类型选择 仓库类型：产品分拣或储存接收中使用的设备和运作策略的组合。 仓库类型的选择主要考虑两个问题 ①以技术能力考虑仓库类型 ②从经济角度考虑仓库类型 三、配送子系统设计 1．配送子系统设计原则 （1）动态性原则 （2）竞争原则 （3）低运费原则 （4）交通原则 （5）统筹的原则 2．配送中心的主体功能 （1）保管功能 （2）倒装功能 （3）拣选功能 （4）流通加工功能 （5）运送功能 （6）信息管理功能 3．配送中心的规划 配送中心的规划应采取“统一规划、集中部署、分步实施、逐步到位”的策略。 不少连锁企业制定了每年新增网点10个至100个的计划。 总结：配送中心的地址应随网点分布的改变而改变，配送中心的规模也要限据连锁经营发展的需要不断扩大，以降低配送费用，提高配送服务水平。 3．共同配送与配送的社会化 共同配送：生产、批发或零售、连锁企业共同参与，由一家配送中心承担他们的配送作业的配送行为。 共同配送实质上是相同或不同类型的企业联合、互相调剂使用各自的仓储运输设施，在完成各企业配送任务的同时，最大限度地提高这些配送设施的使用效率。 4．连锁超市配送中心建设的模式 我国连锁超市的单店规模普遍较小、连锁店数不多、管理能力有限、经营的商品品种较少和范围较窄、融资难度较大等发展环境与现状,考虑到我国零售业未来发展必然发生企业重组, 总结：我国的连锁超市配送中心的建设比较适合走共同配送的道路。 * * ①产品资料 ②设施资料 ③客户资料 ④竞争对手资料 300公里以内：汽车运输 300-500公里：铁路运输 500公里以上：船舶运输 15-20吨：汽车运输 15-20吨：铁路运输 数百吨以上：船舶运输 运输时间由快到慢：航空运输、 汽车运输、铁路运输、船舶运输 确定该地点建立的是工厂还是配送中心 ①用户是变化的 ②交通条件是变化的 ③成本和价格因素是变化的 *