项目管理的基本知识介绍(初级).ppt

项目管理的基本知识介绍 内容提要 项目和项目管理的现状 项目和项目管理的基本概念 现代项目管理知识介绍 国际项目管理研究组织 项目管理的知识体系介绍 项目管理的研究方向 相关信息链接 内容提要 项目和项目管理的现状 项目和项目管理的基本概念 现代项目管理知识介绍 国际项目管理研究组织 项目管理的知识体系介绍 项目管理的研究方向 相关信息链接 项目的现状 社会逐渐由重复进行的生产活动为主转向以项目开发和实施为主的模式 在社会经济的发展中项目占有重要地位 目前很多公司的运营逐渐转换为以项目为主导的运营方式 项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域 项目的现状 我国每年建设项目数量：大于16万个 每年执行的项目费用: 数千亿元 2000年京港洽谈中，北京项目投资占66.82亿美元 项目管理的效益潜力 通过缩短项目时间提高效益 直接效益：北极星导弹研制从6年缩短为4年，时间缩短33% 贷款利息减少：某核电站贷款利息100万/天 项目提前运行增加效益：天津涤纶厂检修提前5天，产值 335万元 1957年杜邦公司将设备维修的停工时间由125小时锐减为78小时。 合理有效利用资源获取效益 提高项目质量获取效益 IT项目管理现状（1） 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 项目实现其目标 16% 项目需要补救 50% 彻底失败 34% IT项目管理现状（2） 统计分析结果 项目总平均预算超出量为90%，进度超出量为120% 项目总数的33%既预算超出,又进度推迟 在超出预算的项目中, 52.7 %的项目费用是原估算的189 %以上. 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成 其他行业项目管理现状（1） 调查者：Dr. Frame，美国项目管理协会成员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员 (制药、建筑、化工等） 其他行业项目管理现状（2） 费用执行情况： 严重费用超支 17% 一定程度费用超支 38% 完全按预算执行 27% 一定程度费用节余 12% 大量费用节余 6% 其他行业项目管理现状（3） 满足预期规范程度 未达到要求 29% 达到规范要求 51% 实际执行超出规范要求 20% 其他行业项目管理现状（4） 满足进度要求程度 严重拖期 35% 一定程度拖期 34% 按时完成 22% 一定程度提前 8% 大量提前 1% 项目出现问题的常见原因 组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误 内容提要 项目和项目管理的现状 项目和项目管理的基本概念 现代项目管理知识介绍 国际项目管理研究组织 项目管理的知识体系介绍 项目管理的研究方向 相关信息链接 项目的定义（1） 项目是为完成特定产品或服务所做的一次性努力。——PMI 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。——ISO10006 项目的定义（2） 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束的条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 项目的属性 目的性 独特性 一次性 制约性 其它特性 为实现特定的组织目标服务 项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处 每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，而不是重复和周而复始的 每个项目都在一定程度上受客观条件的制约 不确定性 过程的渐进性 成果的不可挽回性 组织的临时性和开放性 项目分类 Program：通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目，以获得按单个项目管理无法得到的利益。 Project： Subproject：将项目分成的几个可管理的部分 多项目计划，项目， 子项目 Program, Project, Subproject 项目的要素 质量 时间 范围 成本 人 项目管理的概念 运用各种知识、技能、工具与技术，为满足或超越项目干系人对项目要求与期望所开展的各种项目管理活动。 寻求矛盾之间的平衡 范围、时