关于物业管理前期介入的利弊分析物业论文_精品.doc

PAGE 关于物业管理前期介入的利弊分析 目 录 一、 摘要、关键词、引言 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - （1） （一）摘要- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - （1） （二）关键词- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（1） （三）引言- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（1） 二、物业管理前期介入的作用- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - （2） （一）适应了现代房地产开发的发展要求- - - - - - - - - - - - - - - （2） （二）有利于提高房屋建造质量- - - - - - - - - - - - - - - - - - - （2） （三）扩充了物业管理的外延和内涵- - - - - - - - - - - - - - - - - （2） （四）有利于保证物业的使用功能- - - - - - - - - - - - - - - - - - (3) （五）有利于加强对所管物业的全面了解- - - - - - - - - - - - - - - - (3) （六）早期介入有利于后期管理工作的进行- - - - - - - - - - - - - - (3) （七）有利于树立物业管理公司的形象- - - - - - - - - - - - - - - - (3) 三、物业管理前期介入的可行性研究- - - - - - - - - - - - - - - - - - （4） （一）经济效益的可行性- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（4） （二）技术力量的保证 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - （4） （三）政府、法律制度的保证- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - （5） 四、物业管理公司前期介入的方法- - - - - - - - - - - - - - - - - - - （5） 五、物业管理前期介入注意事项- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - （6） （一）初期介入：参与物业规划设计- - - - - - - - - - - - - - - - - （6） （二）中期介入：施工中的质量监理 - - - - - - - - - - - - - - - - -（6） （三）后期介入：设备安装及内装修参与- - - - - - - - - - - - - - -（7） (四) 接管验收：物业验收、接管至入住- - - - - - - - - - - - - - -（7） 六、结论- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - （8） 七、参考文献 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（9） 摘 要 我国物业兴起的时间不长,是近年来适应改革开放政策的不段深入及日益增长的社会需求而形成的新兴行业。因为物业管理涉及的面非常广泛，时效性长。从前期介入、入伙后的管理至一个物业建筑生命周期终结的善后处理。几十年分秒不停地运作，是一个非常繁复的系统工程。现代房屋尤其是高层建筑具有设计复杂，技术含量高，建设周期长和安装、施工难度大的特点。随着物业管理的快速发展，不可避免地出现了一些问题，这些都给物业管理工作带来了很大的麻烦。现实生活中物业管理的纠纷很大程度上集中于前期物业管理阶段。而物业管理公司或物业管理人的提前参与，能有效地避免设计考虑不周带来先天不足或影响今后业主使用功能，使物业更符合业主使用要求。本文首先对前期物业管理的必要性，以及前期介入的方法、可行性进行分析，从而提出前期介入若干构想 关键词：物业管理 前期介入 利弊 引 言： 物业管理前期介入指房地产开发单位邀请拟从事前期物业管理的有关人员参与该项目的可行性研究，从物业管理角度对物业规划、设计、设备选用、功能布局、施工监管、验收接管、销售和租赁提出建设性意见，充分反映住户要求和物业自身要求，力求使用户入住之前的各种前期工作与用户使用的实际需要及日