某物业公司保安部控制及管理方案(PPT 32页).ppt

装修监管 装修施工管理要求： 1、装修施工时不得扰民，保持小区的正常生活秩序。施工时间一律在上午7:00—12:00，下午14:00—20:00，其他时间严禁产生施工噪音。 2、沙、水泥等粉末状装修材料一律采用袋装进入小区，否则小区保安有权拒绝进入。 3、所有装修材料，不得随意在公共场所堆放。 4、严禁向窗外、阳台外、电梯厅、过道等公共场所抛撒、堆放垃圾和杂物。所有装修垃圾一律用袋装，并投放在物业公司指定的位置。 5、为保证高层建筑的结构安全和整体美观，建筑外立面不得进行任何装饰装修施工。所有空调室外机统一安装在设计的位置（由物业公司现场指定）。 6、装修施工期间，业主和装修公司必须接受物业公司的施工监督管理，随时发现问题应随时整改。否则物业公司有权对业主和装修公司进行处罚。 7、装修施工人员需留宿小区，装修公司应向物业公司提交留宿人员名单，并经业主签字同意。 8、装修施工结束，装修施工人员退出小区时，物业公司有权对外出小区的物品进行登记备查。如有装修材料外出小区，需经业主向物业公司说明，方可带出。 装修监管流程图 物业发放施工许可证 分区定人巡查装 修 向装修户说明装修注意事项 安全主管制定装修巡查计划 装修违章下发违章通知单 按期整改 要求装修公司限期整改 未能按期进行整改 按期整改完毕 物业检查 物业验收 下发装修违章处理单 发现区域内的流动人员 发现区域内的违章垃圾 及时处理 通知保洁部处理 按期整改接受 违章处罚 世府名邸安全部一日工作剖析 岗 位 工 作 重 点 时 间 主入口及地下停车场 (1人) H2商业楼 (1人) 小区巡逻岗 （2人） 商业街巡逻岗 （2人） 中控室 （1人） 7：00—8：30 对外出人员、车辆的检查，防止非机动车辆的丢失。必要时抽出巡逻员协助工作。 日常物品人员出入管理,展示物业形象. 根据现场情况，若门岗压力较大，视情况撤两个巡逻岗补充到压力较大的门岗。 对商铺的进行重点巡逻展示形象 重点对外出车辆进行监控发现可疑形迹，立即通知巡逻员配合监控。 8：30—11：00 对进入人员及车辆（特别是陌生人、陌生车辆）加强检查、盘问。做好应对推销、做小广告等人员的准备。 楼道巡检及楼内设施的维护,消防设施的检查. 首先对小区内进行全面巡逻，而后可以配合门岗给业主做一些力所能及的事，搞好和业主业的关系。 根据计划进行巡逻，发现问题及时处理、汇报并做记录，并做好形象展示。 重点对小区内非机动车辆的停放处进行监控，适当时可从巡逻员中抽1名，协助工作，确保白天中控室的眼睛是亮的 11：00—12：30 对进入人员车辆加强检查盘查、盘问。视情况可以抽出巡逻员加强门岗检查、盘查力度 日常物品人员出入管理,展示物业形象. 视情况抽出两名安全员补充门岗及维护好车场秩序，其余巡逻员加强巡逻，并做好形象展示， 加强对车辆的管控，防止车辆丢失或管控范围出现交通事故。 重点对进入陌生人员、车辆进行监控，必要时，指挥巡逻员，协助监控 12：30—14：30 对外出人员、车辆的检查（特别是陌生人、陌生车辆），防止非机动车辆的丢失。 按计划巡逻，若门岗压力较大，视情况撤两个巡逻岗补充到压力较大的门岗。 外围巡逻时加强对小区围墙的巡逻 对外出车辆，及车场进行重点监控 14：30—17：00 对进入人员及车辆（特别是陌生人、陌生车辆）加强检查、盘问，并协助业主干一些力所能及的活。 楼道巡检及楼内设施的维护,消防设施的检查. 对小区内进行全面巡逻后，可以配合门岗给业主做一些力所能及的事。 根据计划进行巡逻，发现问题及时处理、汇报并做记录，并做好形象展示. 对停车场及公共区域进行监控。 17：00—20：00 对进出人员及车辆（特别是陌生人、陌生车辆）加强检查、盘问。 日常物品人员出入管理,展示物业形象. 视情况抽出两名安全员补充门岗及维护好车场秩序，其余巡逻员加强巡逻。 重点对商铺内进行巡逻。 20：00—22：00 重点对进入人员（陌生人）及外出车辆进行检查、盘问，对较晚回家的业主做好服务。（如：帮助检查车辆是否锁好，目送回家等。） 楼道巡检及楼内设施的维护,消防设施的检查. 按计划巡逻，并配合门岗对晚回家业主进行服务。 对已关门的商铺加强巡逻 22：00—7：00 各门岗视情况撤一人，补充巡逻力量。 22：00后实行双人交叉巡逻，加强巡逻力度。 22：00后实行双人巡逻，配合小区巡逻员交叉巡逻，重点对小区围墙、商铺进行巡逻 重点对围墙进行监控。 保安部 安全管理方案 安全管理方案 一、项目介绍 二、管理思路 一、项目介绍 项目分为住宅、国际酒店、商业街三种类型，其中商业街及国际酒店位于*****.住宅共有**楼栋,**个单元,地上车位共有**个