工程项目合同控制及管理2.ppt

工程项目合同管理;本章学习目的和要求;本章重难点;教材与参考资料;9.1 工程项目合同体系;9.1.1 合同的概念和法律特征;2. 工程合同;9.1.2 建设工程合同的类型;（2）建设工程设计合同;（3）建设工程施工合同;2、按照承发包方式分类;（2）单位工程施工承包合同; ; ;课外作业;3、按照承包工程计价方式分类;小提问;4.与建设工程有关的其他合同;9.1.3 工程项目合同策划;1.业主的合同策划;提问：什么情况需要邀请招标;合同选择应该考虑的因素;需要考虑的重要合同条款 ;2.承包商的合同策划;9.2 工程项目合同签订;2.要约邀请;3.要约生效;4. 承诺;2)承诺具有法律约束力的条件; 甲、乙公司位处两地，是多年的生意合作伙伴。甲公司进口一批钢材，欲出售给乙公司。于是用挂号信的方式寄给乙公司一份包括标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等方面的详细的合同草稿，本意是只要乙公司在5天内完全同意合同条款，该项生意成交。这就是甲公司向乙公司发出的要约。??? 如果乙公司收到合同草稿，认为该生意可做，同样用挂号信寄出同意买进的通知，这就是承诺。事实上，该合同已经生效。??? 如果丙公司得知此事，向甲公司发出也同意买进这批钢材的要求，这是要约。??;5 合同的一般条款;6.合同签订必须遵循的基本原则 ;9.2.2 工程项目合同的谈判与签订;1）合同效力;2）合同的完备性 ;5) 合同的应变性;2.发包人进行合同谈判的目的 ;3.承包人进行合同谈判的目的 ;4.谈判的基础与准备 ;5. 谈判的策略和技巧;9.2.3 工程项目招标案例(补充）;1.建设工程施工招标的必备条件;二、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定的上述各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： 1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； 2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 3）勘查设计监理的咨询等，单项合同估算在50万以上的； 4）不满足123，但是项目总投资在3000万以上。 ;2.建设工程招标的方??;3. 招标文件的编制;4.招标文件与资格预审文件的出售;5. 资格预审;6. 资格预审;7. 招标文件的澄清与修改;8. 开标;开标会议程序 ;9;;9.评标; （10）中标;9.2.4 项目合同的违约的处理;9.2.5 合同纠纷的处理;1.和解;2.调解;3.仲裁;;4.诉讼;9.3工程项目合同的实施管理与索赔 ;合同交底（类比设计交底）;2. 合同实施控制;9.3.2 工程变更;2.工程变更的分类;3. 工程变更的程序;4.变更单价的处理（掌握);5.工程变更的管理 ;9.3.3 索赔管理;（2）建设工程索赔的起因;1.建设工程索赔的起因和分类;（3）分类 1）按索赔当事人分类 承包人与发包人之间的索赔 承包人与分包人之间的索赔 承包人与供货人之间的索赔 承包人与保险人之间的索赔 2）按索赔事件的影响分类 工期拖延索赔 不可预见的外部障碍或条件索赔 工程变更索赔 工程终止索赔 其他索赔 ;3）按索赔的目的分类 工期索赔 费用索赔 4）按索赔所依据的理由分类 合同内索赔 合同外索赔 道义索赔 5）按索赔的处理方式分类 单项索赔 总索赔;3.索赔成立的条件;3. 业主索赔（反索赔）;4.施工索赔及处理 ;2）索赔证据（13种）;3）施工索赔处理的程序（p300）;4）索赔文件的编制 1）总述部分 2）论证部分 3）索赔款项（或工期）计算部分 4）证据部分;课后思考题