工程商务方案策划.ppt

* 商务策划 目 录 一、工程概况 四、项目开源策划及实施 六、分包管理策划 八、体会 三、风险点分析策划 七、项目资金策划 五、项目节流策划及实施 二、合同主要条款及项目责任指标 工程名称：× × × × × ×项目 建设单位： × × × × 房地产开发有限公司 设计单位： × × × × 建筑工程设计有限公司 监理单位： × × × × 建设监理有限公司 工程建设地点： × × × × × × 总建筑面积：133100m2 建筑总高度：142.1m 建筑层数：地上部分A、B、C栋32层，D、E栋43层，地下室呈阶梯状，局部五层。 原合同金额× ×万元，后由于三区地下室及DEF栋变更，暂定增加造价约8000万元。 一、工程概况 1、合同主要条款 序号 条款 内容 1 合同形式 总价包干与综合单价包干相结合的模式。 2 工期 本工程计划开工日期2009年11月07日，计划完工日期2012年01月10日，总工期796日历天。总工期每拖延一天，赔偿违约金10万元。现由于设计变更，计划完工日期更改为2013年12月1日。 3 安全 本工程需获得“广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地”的奖项，如未能获得该奖项罚款人民币100万元。 4 质量 本工程需获得“广东省优良样板工程”的奖项，如未能获得该奖项罚款人民币100万元。 5 工程付款 本工程中期付款比例为95%，在施工前半阶段，付款按照每月实际完成工作量的90%付款，在扣完5%的保修金（即1291.3万元） 后，按每月实际完成工作量的100%付款。 二、合同主要条款及项目责任指标 1、合同主要条款 序号 条款 内容 6 工程单价 投标报价清单中同一子项出现报价偏差，将以较低之单价用于日后变更之用。 。 7 工程总价 合同约定承建单位已充分视察工地，进行所需的定位、测量及勘探，工地现状、地质条件等与图纸所示及相关资料之一切之处将被视为投标单位之风险，而承担该风险的费用将被视为已包括在回标总价内，因此等差异之处而引起之工期延长申请及索赔等将不予受理。 8 暂定量 本工程之暂定数量项目，在决算时须按最后经发包方认可之竣工图纸重新度量，并按其相应之单价计价，合同总价相应调整。 9 合同总价 合同总价为包干价，不会因人工费，物价，费率或汇率的变动而有所调整。 二、合同主要条款及项目责任指标 2、项目责任指标 质量 工期 安全 确保2012年年底完成主体结构封顶，2013年12月01日完成竣工验收。 须获得“广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地”的奖项。 须获得“广东省优良样板工程”的奖项。 工程目标 二、合同主要条款及项目责任指标 三、风险点分析策划 序号 风险项 风险内容 应对措施 预期效果 责任人 1 工期风险 工期为796日历天（包括星期六，星期日及法定假期）开工时间以发包方开工通知日期为准。本工程延误赔偿率为每天10万。 纪录工期履约状况，特别是发包人的延期责任及一些有经验的承建商也无法预计的客观原因，当发生工期延误及确定延误工期的原因时，须及时书面致函，尽量规避我方的延期责任。到目前为止，我司针对所述原因，已发了数次函件与业主，业主均未进行回复，由于目前正在进行重大工程变更D、E栋的重新报价工作，等确定了变更造价，我司将对所延误工期进行工期签证。 保证项目顺利完工，避免工期延误 主管领导 项目经理 生产经理 2 工期过长导致单价风险 合同总价为包干价，不会因人工费，物价，费率或汇率的变动而有所调整。 从开始涨价项目就积极与业主进行沟通，并就相关涨价问题进行了数次协商。 收集深圳市政府颁发的相关调价文件，及时反馈及发函给业主。 利比认为如果政府出台了调价文件可以考虑调整。 主管领导 项目经理 商务人员 合同风险项一览表 三、风险点分析策划 序号 风险项 风险内容 应对措施 预期效果 责任人 3 工期节点奖 ⑴ 土方开挖及基坑支护完毕，奖励100万元； ⑵ 地下室平项，奖励100万元； ⑶ 主体结构全部封顶，奖励100万元； ⑷ 工程全部完工，奖励100万元； ⑸ 工程质量达到“广东省优良样板工程”的标准，奖励100万元； ⑹ 工程安全、文明施工达到“广东省安全文明施工双优工地”的标准，奖励100万元。 由于节点实际完成时间较技术标文件上进度时间 滞后，甲方以此为依据不支付该部分节点奖。我司抓住进度滞后并非我司原因造成，将该部分风险化解。争取获得“广东省优良样板工程”和“广东省安全文明施工双优工地”两项奖项 获得“广东省优良样板工程”和“广东省安全文明施工双优工地”两项奖项，拿到600万元奖