工程质量创优管理规定.doc

1 目的 为确保本公司创优质工程活动的有序开展，规范工程质量创优管理，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司所辖项目的工程质量创优工作，包含：省部级、国家级优质工程奖和各级QC成果奖。 3 组织机构及职责 3.1 创优管理机构组成 由公司创优领导小组、公司创优领导小组办公室、项目创优小组、专家评审组。 3.1.1??????? 创优领导小组 是本公司工程创优的决策机构。 组长由公司总经理担任 副组长由公司主管工程质量工作的副总经理担任 成员由公司有关职能部门负责人（包括：质量、技术、人力资源等部门）、各事业部负责人组成 3.1.2??????? 创优领导小组办公室 是公司工程创优管理工作的常设办事机构。 办公室设在公司工程技术管理部项目管理中心。 3.1.3??????? 项目创优小组 是在具有创优目标的项目经理部中，组织和领导本项目开展工程创优工作的临时性专职机构。 组长由项目经理/项目执行经理担任 执行组长由项目质量负责人担任 成员：项目经理部工程、技术、专业部门、商务部门负责人。 3.1.4??????? 专家评审组 是公司创优工作的智囊机构，对计划申报国家级优质工程奖的项目给予专业指导和评价。 由本公司内外部专家组成 3.2 职责 3.2.1 公司创优领导小组 ● 负责全面领导公司工程质量创优工作； ● 审批公司工程质量创优长期规划和年度工作计划； ● 批准推荐申报国家级优质工程奖； ● 负责批准公司范围内的资源调配，以支持项目创优工作的开展； ● 负责批准评审专家库的组成； ● 负责批准对外推荐各级评审专家； ● 负责批准表彰和奖励公司年度工程质量创优先进单位和个人。 3.2.2 公司创优领导小组办公室 ● 负责办理公司有关工程质量创优方面的各项事务，定期向创优领导小组汇报工作，并完成领导小组交办的任务； ● 负责工程质量创优方面的对外联络工作，建立和维护与有关协会、评优机构的工作关系； ● 负责就工程质量创优方面的事务与上级单位主管部门进行对接，配合有关工作的开展，完成其交办的任务； ● 负责制订公司工程质量创优的长期规划和年度工作计划； ● 负责审核有关工程创优方面的各项管理文件、策划、计划和方案； ● 负责省部级、国家级优质工程奖的内部评审和对外推荐申报工作； ● 负责组织、指导项目参评省部级、国家级优质工程奖和各级QC成果奖的筹备和评审工作； ● 负责组织工程创优奖励的申报工作。 3.2.3 项目创优小组 ● 负责组织和领导本项目各级、各类优质工程奖的创建工作； ● 负责编制工程创优的培训和指导需求计划； ● 围绕工程创优目标建立健全各项管理制度，制定适宜的技术措施和施工方法、选择适宜的分包队伍，努力使工程实体质量水平达到相关规范、规程及优质工程标准的要求，确保创优目标的实现； ● 与创优领导小组办公室对接，及时反馈有关项目创建优质工程的各项信息，接受指导，完成交办事项。 3.2.4 专家评审组 ● 接受公司创优领导小组办公室的领导； ● 负责对申报国家级优质工程奖的项目进行初评，并提交评审报告。 4 工作程序 4.1 过程表 序号 工作内容 输入内容 （运行条件） 工作职责 输出内容 1 创优目标评审 1.项目管理目标责任书 2.优质工程评审规定 编制：项目经理部 审核：创优领导小组办公室 批准：创优领导小组 1.施工组织设计 2.精品工程策划/创优计划 2 工程创优申报 优质工程申报表 编制：项目经理部 审核：创优领导小组办公室 批准：创优领导小组 1.办理优质工程申报手续 2.项目列入年度创优计划 3 工程创优策划 1.优质工程评审规定 2.优质工程评审标准 3.公司创优规定 编制：项目创优小组 审核：创优领导小组办公室 批准：创优领导小组 建立创优体系 创优培训/交底计划 制定创优措施/方案 4 资源调配 资源需求计划 编制：项目创优小组 审核：创优领导小组办公室 批准：创优领导小组 在本公司范围内完成调配,各职能部门、项目应无条件配合 5 过程控制 1.交底 2.样板 3.规范、标准、方案 编制：项目经理部 审核：创优领导小组办公室 批准：项目创优小组组长 过程产品质量满足评优标准要求 6 内部评审 优质工程评审标准 编制：创优领导小组办公室 审核：专家评审组 批准：创优领导小组 1.内部评审报告 2.整改通知单 7 工程信息及影像资料管理 1.工程设计文件/工程概况 2.工程四新技术应用 3.影像资料拍摄计划 编制：项目创优小组 审核/备案：创优领导小组办公室 批准：项目经理 1.工程简介/画册 2.工程汇报材料 3.工程录像 8 工程迎检工作计划及实施 1.评审计划 2.优质工程评审规定 编制：项目创