中国房地产经理人联盟.doc

中国房地产经理人联盟 第四届1次常务理事会 中国房地产经理人联盟秘书处编制 2010年6月20日 机构定位 专业团体、学习园地 交流平台 友情家园、人才宝库 我们倾力打造 人才平台 舆论平台 资本平台 健康平台 机构章程 中国管理科学学会企业管理专业委员会房地产经理人联盟 机构章程 第一章　总　则第一条 本称：（简称）。 中经联盟网站： 中经联盟电话中经联盟公共邮箱：zjlmhyb@163.com 博客圈链接地址： 搜房：/q_14574.htm 新浪：/zgfdczyjlrlm 焦点：/bgroup/index.php?bgroup_id=6194 网易：（暂缺） 第二条 本的性质：是领导下的非营利性及相关行业的组织。第三条 本的宗旨：以规范和提高行业水平为己任，促进中国健康、有序、持续的发展；坚持办会、服务立会、诚信兴会；引导和教育理事爱国、敬业、诚信、守法、贡献，维护的合法权益；提高素质，为的规范与发展做出贡献。第四条 本的：第五条 本接受的业务指导和监督管理第六条 本的住所：北京市第二章　工作目标第七条 工作目标? 成为一个? （二）成为一个行业学术研究平台。从事理论探讨、品牌资源组合研究、市场研究和案例研究、，提出并建立适合? （三）成为一个各环节所需专业人才的权威教育培训平台；? （四）成为行业品牌资源合、创新、输送和资讯服务的资源支持平台； （六）积极推进行业规范和标准的建设，营造良性竞争与和谐发展的市场环境；大力推动的国际化、专业化、产业化和标准化进程；成为与政府及境内外公共组织沟通的桥梁；（七）树立公益理念，建立健全行业道德规范。第三章 第八条第四章 组织机构设置和工作职第条 本每年举行一次学术年会，组织学术研讨活动，交流学术思想和研究成果。第五章 经费来源和使用原则第条 经费来源（一）会费； （二）捐赠； （三）政府资助； （四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入； （五）利息； （六）其他合法收入。会费收取与使用管理办法，依据管理办法收取理事会费。 第十四条　本联盟经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。 第十五条　本联盟建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。 第十六条　本联盟配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。 第十七条　本联盟的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员（代表）大会和 中国管理科学学会企业管理专业委员会的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向会员公布。 第十八条　本联盟换届或更换日常工作的主要负责人之前需接受离任审计，并提交由会计师事务所出具的财务审计报告。 第十九条　本联盟的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。 第二十条　本联盟专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。 第条 经费支出经费主要用于开展各项业务活动、课题研究、编印书刊、国内外合作交流、工作人员工资福利开支及办公经费等。经费支出本着“量入为出、勤俭高效”的原则，确保本会各项业务工作开展。第条 秘书处每年向理事会报告年度经费收支情况。 第六章 解释与修订组织机构设置和工作职中国房地产经理人联盟会费收取与使用管理办法 附件四：财务管理制度 附件五：中国房地产经理人联盟会员服务条例 附件六：小红旗管理制度（由常务理事会授权秘书长单独欠发） 附件七：企事业会员注册表 附件八：个人会员注册表 附件九：中经联盟秘书处组织架构及岗位职责说明 附件十：中经联盟分支机构关系图 中国管理科学学会企业管理专业委员会房地产经理人联盟 2008年11月8日 （附件一）中国管理科学学会企业管理专业委员会房地产经理人联盟 组织机构、岗位构成及职能说明 一、组织机构框架图： 二、组织架构各部分组成说明： A、常务理事会——常务理事： （任期考核参照小红旗制度，半年1个考核周期） （详见附表） B、理事会——资深理事、理事 （任期考核参照小红旗制度，半年1个考核周期） （详见附表） C、监事会：主席： 1人 （任期考核按照小红旗制度，半年1个考核周期） 常务主席 1人 （任期考核按照小红旗制度，半年1个考核周期） 监察员：n人 审计员：n人 投诉建议管理员：n名 D、常务理事会轮值主席： 1人（任期6个月） E、常务理事会常务主席