中国主题公园失败案例分析探究总结报告.docx

中国主题公园失败案例分析探究总结报告中国主题公司的建设始于八十年代中期，近二十年的时间，大致经历了六个高潮，即游乐园阶段；以西游记宫、封神演义宫为主题的初期景观创建热潮；以深圳锦绣中华为代表的缩微景观建设热潮；以三国城为代表的影视基地、仿古建筑热潮；以苏州乐园为代表的主题游乐园建设热潮以及后来出现的海底世界建设热潮，也遭遇了其他企业相同的优胜劣汰的过程。粗略统计，期间全国大大小小的项目在3000个左右，1998年和1999年是主题公园建成开业的高潮期，此后又逐渐倒闭的高潮期。主题公园遍地开花的直接后果是2/3左右的主题公园自生自灭。即便是目前尚存的主题公园，也有50%左右处于勉强维持阶段。　　中国主题公园建设的突出问题首选表现在盲目跟风，不做客观的市场分析，以别人的成功作为自己成功的参照，盲目乐观，西游记热、微缩景观热、海洋馆热，都是在这种条件下出现的；其次是经营管理不善，没有高质量的现代化管理手段。以下是几例颇具代表性的失败个案。　　　　案例一:内蒙古根河“天工部落”　　1、基本情况　　2006年7月15日，内蒙古根河“天工部落”在敖鲁古雅乡举行盛大开盘仪式。来自清华大学总裁同学会的100多位知名企业家、北京台资协会的15名台商以及来自美国、德国、乌克兰、瑞典、俄罗斯等国的20多名游客，总计200多人前来参加开盘仪式，自治区旅游局局长、呼伦贝尔市副市长也出席了盛会。　　根河“天工部落”是北京神州之旅发展（有限）公司和万通集团共同投资开发的旅游项目。项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，该项目一期工程建有集休闲、度假、娱乐为一体的养生公寓88套。200多位中外嘉宾参观建设中的“天工部落”后赞不绝口，对根河市的生态环境和旅游资源也表现出浓厚兴趣。“天工部落”与北京建国饭店集团决定建立战略合作伙伴关系。建国饭店集团承诺，将在根河建一座一流酒店。据悉，在当晚的开盘仪式上共有70套养生公寓被认购。　　作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。　　在根河市人民政府网站上，招商项目中依然留有根河市发展和改革局在2013年10月28日发布的“天工部落”旅游景区项目。网页显示该项目现已完成投资3000万元，建成四层养生公寓楼八栋；四星级酒店一栋，客房45套，主体结构已封顶；会所6040平方米，基础已完成。项目预测建设期为5年，经营期为20年。年接待15万人次以上。人均消费按550元计算，则营业收入为8250万元。项目期总营业收入为16.5亿元。通过经济分析，该旅游项目正常年份利润总额为2887.5万元，投资利润率为11.5%，投资回收期为9年（含建设期5年）。　　但之后的发展情况似乎没有预期的那么理想，事实是项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。到现在来看，这个项目已然失败。　　　　2、失败原因　　（1）交通不便　　根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。离根河市最近的城市是呼伦贝尔市。比较快捷的是飞机，但航线很少，淡季时只有北京飞呼伦贝尔。北京没有直接到呼伦贝尔的火车。从呼伦贝尔到根河只有一条二级公路，而且距离超过300公里。　　（2）旅游大环境没有形成　　整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。　　（3）旅游季节性太强　　根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。　　（4）定位不准确　　根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。　　总的来说，该项目失败的主要原因就是缺乏必要的调查研究。虽然根河具有自然资源十分丰富，土地价格低廉，但快速的复制，缺乏详实调查研究，最终使这一项目面临失败窘境。　　　　案例二:江苏福禄贝尔乐园　　1.基本情况　　江苏吴江福禄贝尔科幻乐园位于江苏吴江市，占地1800亩，台商投资10亿美元。由苏州福禄贝尔娱乐开发有限公司投资的福禄贝尔科幻乐园，于1993年起开始筹建。当初，投资人将其定位为“拥有不亚于日本迪斯尼的硬件设施，是东南亚地区最大的高科技动感科技乐园”。 1996年经过三年筹建的“福禄贝尔”闪亮登场，机器人迎宾、激光电影显奇、一个接一个的科技演示区、蜂拥而来的宾客，为它的超越迪