中南控股管理咨询项目建议书v4.0.ppt

中南控股集团企业管理诊断与提升项目建议书 说明 本项目建议书是基于对中南控股集团有限公司（以下简称“中南控股”）的初步研究了解和上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的项目经验和专业知识做出的。 由于未与中南控股做深入沟通，因此本项目建议书只用来向中南控股说明攀成德的基本想法和框架性思路，仅作为咨询思路的一般性介绍，不是具体的方案建议。具体项目方案需要在合作确定以后，攀成德在做深入调研分析的基础上进行专门设计。 此项目建议书属于机密材料，仅供客户内部使用，知识产权属于攀成德。未经攀成德的书面许可，不得向客户外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 攀成德简介 项目工作思路 项目工作初步计划和成果 项目组织、人员安排和报价 攀成德是中国主要的管理咨询公司之一 攀成德秉承“专业创造价值”的经营理念，聚焦于为包括建筑施工、堪察设计、房地产等行业的“大建设”领域的客户提供专业管理咨询服务 攀成德在建筑施工行业的经验列举 攀成德在房地产行业的经验列举 目录 攀成德简介 项目工作思路 项目工作初步计划和成果 项目组织、人员安排和报价 中南控股是跨行业、跨地区、多元化的大型企业集团，尤其以建筑业务的自营和房地产的跨越式发展在业界形成口碑 中南控股始创于1988年，目前已经成为一个集房地产、建筑施工、设计、监理、机械制造、生物医药和服装加工等行业为一体，主要业务遍及全国，下辖房地产业、建筑产业、机械制造业、多元化产业四大产业集团、一个体育产业公司及26家子公司； 集团现有员工20000余人，管理人员近2200余人，其中博士4人，硕士34人，大专以上学历人才1000余人，各类技术专业人员1000余人，为集团的可持续性发展提供了强大的人才队伍。集团房地产年开发能力超过80万平方米，总承包年平均建筑面积超过350万平方米。2006年公司实现产值61亿元，预计2007年产值超95亿元； 中南控股的核心业务是建筑和房地产，建筑业务以规范的管理闻名于业界，并保持远高于行业平均水平的利润率；房地产从南通会展中心开始，逐步形成操大盘的经验和势力，成为房地产业界的一颗新星； 历年来集团获得众多荣誉，脑扩全国及江苏省重合同守信用企业、江苏省最佳企业、江苏省文明单位等，历年共获鲁班奖13项，长城杯、白玉兰杯等省级奖项33项。董事长陈锦石先生2003年获得“全国五一劳动”奖章； 中南控股的发展既大胆又不失稳健，按照“发展中求稳定”的方针和“产业化为主、多元化为辅、全面推进资本经营”的发展思路，公司正朝2010年实现年产值150亿、2020年800亿元的战略目标迈进。 中南控股在跨越式发展的过程中，高度重视企业的管理建设，已经具备了良好的管理基础 遵循“程序化、规范化、标准化”的管理理念，中南控股已经初步建立了规范的制度体系，包括总部、总承包、房地产业务以及其下属分子公司，整体的制度体系保持了结构的一致性；同时，中南控股在发展中不断依据实际情况每年进行调整管理制度，既保持制度的连续性、也使制度与时俱进，使制度成为推动中南前进的工具； 根据市场变化积极进行管理创新，建立了具备中南特色的企业经营模式、生产模式和管理模式，如人财物宏观调控机制、远程管理体系、风险控制机制等； 重视企业信息化建设，已经建成公司网络办公平台、视频电话会议、远程监控、一卡通等系统，并初步建立了ERP系统平台。 在规范管理的同时，中南控股的发展非常惊人，特别是房地产业的发展，可以说，中南形成了“发展不忘规范、规范不忘发展”的良性循环，赢得了社会－包括员工、客户、行业和政府等广泛的认可。 为适应集团管理，特别是2008年管理的需要，中南控股希望通过和咨询公司合作，继续提升企业管理，为企业的进一步腾飞奠定良好的基础 本次咨询工作内容： 企业管理全面诊断 企业组织架构优化设计 企业人力资源管理优化设计 企业财务与资金管理优化设计 企业采购管理优化设计 企业现有战略规划的评估 企业施工项目运营管理优化设计 同时，中南控股对时间提出了详细的要求（初步计划），整个时间为62天 依据中南控股提出的咨询内容和时间要求，攀成德对本次咨询项目的理解如下 对诊断的理解 用第三只眼系统看中南； 中南控股战略转型已经初步成功，在新形势下评估集团战略； 通过系统调查、分析寻找现有管理运行模式、制度体系的问题，发现制度体系在执行中出现的偏差； 理解管理人员、一般员工的思想心态。 依据上述理解，攀成德将项目总体工作划分为四个阶段，其中方案阶段工作包括企业调研、方案设计和方案验收这三个阶段 对组织内部的全面深入调研是我们开展项目的起点，深度访谈和问卷调研是我们采用的主要工具 在初步沟通和资料分析的基础上，结合我们的咨询经验，进行有针对性的访谈提纲设计 根据访谈情况设计调查问卷