4工段建设要素-计划方法.ppt

联发公司生产经营处 计划的内容 计划的特征 目的性 目标是计划的全部内容的核心 实现目标是计划的出发点和归宿 没有目标就不称其为计划 先行性：计划在工段管理工作中处于先行的地位，它是工段开展工作的依据。 普遍性： 前瞻性：对未来的预见性 经济性：以最少的耗费实现预定目标 计划的作用 指引方向、指导工作 降低风险、掌握主动、计划的前瞻性使工段长能较早的预见未来的变化，掌握主动。 减少浪费，提高效益，计划具有较好的经济性 提供评估标准：计划的目标和指标是评估工段各项工作的依据和尺度。 确定计划是一个PDCA过程 计划（P） 确定计划目标 确定目标的内容和顺序 A 确定目标的内容和顺序 B 确定适当的目标时间 C 目标要有明确的科学指标和数据 确定计划是一个PDCA过程 实施（D） 确定计划前提（预测） 发掘可行方案，确定备选方案 确定计划是一个PDCA过程 检查（C） 评估备选方案 A 注意每个方案的制约因素或隐患 B 评估时既要考虑到有形的可以量化的因素，也要考虑无形的不能量化的因素。 C要用全局的总体效益观念来评价方案 确定计划是一个PDCA过程 行动（A） 选定方案 拟订派生计划:派生计划指细节计划，支持主要计划的贯彻落实，在工段主要指班组计划。 编制预算，使计划数字化 用一页纸报告表达工段计划 案例 计划编制格式 具体 有时限和进度 有责任人 案例 计划编制的要点 计划要能够指导团队的一致行动 计划要用团队成员最能理解的格式和表达方式 计划要具体可行 工段计划的实施 传达并确认计划 按计划按进度执行 临近结果及计划进展情况 按确保计划与指标实现的需要进行调整 柳州五菱汽车联合发展有限公司 工段建设要素－目标管理 * 联发公司生产经营处 工段建设要素－计划方法 ——工段建设实施组 何时做(When) 做什么(What) 如何做(How) 在那里做(Where) 为什么做(Why) 谁来做(Who) 背景 现状 目标 分析 计划 需求 审批 5 3 4 2 采购部 陶某某 业务流程优化 工程部 龙某某 产品分类 力某某 数据库设计 张三、李四 黄某某 仓储系统组织 支持 负责人 进度（月/周/日） 项目内容 序号 子项目 项目 负责人 支持 进度