2016年酒店客房部年终工作总结及2016年工作计划.doc

2014年酒店客房部年终工作总结及2015年工作计划 2014年是逸丰酒店营业期间较重要的一年，也是部门扎基础的重要阶段，客房部根据酒店总体计划，紧紧围绕着以经营为中心并在员工培训、服务接待、设施保养、质量控制等方面展开工作。为提升酒店的接待能力和服务水平，在酒店高层领导的关心、支持及全体客房部员工的共同努力下，圆满完成了国际龙舟邀请赛、两届广交会、花儿朵朵选拔赛、地掷球精英赛、曼诺.比菲服饰、古缇服饰、安利等大型团队的会议及入住接待任务，并顺利通过了卫生、消防复评。现将2014年度的工作具体开展情况予以汇报：? 一、培训方面? 根据员工日常工作中易出现的问题，及时集中开展培训，由部门经理或主管负责培训课程内容，各个楼层主管做好培训后的跟进反馈工作。对于新员工的操作不熟练、容易出现的失误，楼层主管负责现场培训，以身示范、模拟演练，并随时做好跟进督促工作，并在平日工作中经常给予关注，从个人思想、生活中给予关怀，让他们迅速成长起来，成为部门骨干基础力量。? 强化酒店应知应会，每日班前会不定期抽查新、老员工，将新员工分配到各个楼层主管，让其负责新员工应知应会的抽查。通过实际操作和理论知识的培训，让二者结合起来，并在实际工作中运用，效果明显。客房部员工在业务技能、服务技巧、临场应变方面离我们的标准还有一定的的差距，客房部针对这种现象，同时也响应酒店号召，将培训工作始终放在客房工作的首位。? 根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。基本功练好了，提高工作效率的目标就会实现。通过这些培训工作，员工的做房时间已经达到一定的标准。经过近几个月的工作质量起落，客房部深感部门培训的重要，在今后的工作中，客房部将会根据各个岗位来开展有针对性对的培训工作。????? 二、服务接待? 2014年7月中旬，酒店迎接来自世界各地的朋友，相聚于逸丰，共同迎接第六届广州国际龙舟邀请赛。此次接待是酒店自营业以来，外宾人数最多的一次，客房部面临着许多挑战：员工的英语水平迫切需要加强、各个国家的习俗禁忌要熟记于心、服务要热情、熟练且不能有丝毫的马虎懈怠。为做好接待前期准备工作，客房部专门制作语言卡片，让不会英语地员工人手一份。在两届交易会期间，客房处于满房状态，客房部所有人员停休，加班加点的完成各项接待任务；客房全年出售房间54020间次，卫生班人均日做房12.3间次。酒店服务的极致是个性化服务，满意加惊喜的服务，这也是客房部一直追求的服务目标，怎样才能做到个性化服务，客房部为此召开部门会议，要求每位员工在工作当中都要留意客人的生活起居，只有这样才能够发现客人的习惯，有针对性的去服务。? 自2014年九月份成立台班以来，进一步加强了客房的服务与管理，对来访人员实行一访一证制度，本年度共接待登记来访人员1193人次，为客人的安全提供了保障.? 三、资产的管理? 今年九月份，在酒店领导的支持下，客房部实行了对固定资产、易耗品、布草等资产分楼层管理的模式，由主管、员工加入共同管理，开源节流，降本增效，从点滴做起，主要表现在：? (1)客房部一直要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。? (2)?为了做好客房的成本控制，客房部针对酒店给部门下发的预算指标，对各楼层的物品领用进行了合理划分，各楼层每月申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的85%，如确因工作需要需超出的，必由部门经理批示后方可领取，且客用品领用责任到人。? （3）布草管理一直是酒店重视的问题，酒店自2012年开业至今，已经有两年多的时间，布草的磨损率不断增大，近期布草报废率逐渐攀高，已协调洗涤公司拟定相关措施，提高洗涤质量，加强员工的思想品德教育和操作技能培训，减少报废率；由于布草的损耗，建议于三月份开始追购酒店所需备用布草，以避免布草短缺，不能及时出租客房现象。? 四、设施设备的维护及保养? 众所周知，客房部区域占酒店经营区域的近85%，投资也占酒店整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，地毯定期清洗等。严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养，客房部非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做好清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生。? 在房间整体保养和维护上，客房部协助工程部对八楼房间、通道、多功能会议厅的楼顶进行了全面排查，部分解决了雨天房间、通道漏水情况。前段时间客