2014年标杆房地产项目计划运营管理及龙湖经验分享74P.ppt

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 PMO年度或半年运营总结会 会议目的 以半年或年度为单位，对项目运营进行回顾； 可与当月的月度运营会合并召开； 会议内容 1、有财务审计部和项目负责人展示项目在售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的财务指标变化； 2、对项目一、二级计划进行回顾； 3、与会人员围绕变化的关键节点计划进行分析，并找出原因和下一步改进对策 4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺。。 会议时间 会议时间:半年或年末最后3个工作日之前 与会人员 参会人员:PMO成员(人力资源负责人可不参加)、项目负责人、项目职能负责人 列席人员:经总经理批准列席的人员 * 项目周例会 会议目的 每周在四个项目职能负责人之间自行回顾并做出判断、决策； 会议内容 1、不影响公司项目关键节点，项目负责人和各项目职能负责人达成共识并得到承诺后，可直接调整计划。 2、不影响公司关键节点的完成，项目负责人和各项目职能负责人不能达成一致时，项目负责人可要求相关职能负责人参加并达成共识，会后可直接调整计划； 3、不影响公司项目关键节点的完成，项目负责人和个项目职能负责人、个职能负责人未能达成共识且未能得到承诺后，职能负责人应在会后当日(最迟不超过第二天)召开专题会议讨论，并达成共识，否则上报公司总经理裁决，或由项目召集人提请PMO会议决策。 4、项目负责人预测到如影响项目关键节点，立即上报公司PMO召集人，判断是否立即召开PMO会议决定 会议时间 会议时间:每周五定期召开(也可临时增加召开，由项目负责人决定) 与会人员 参会人员: ①项目负责人+项目职能负责人； ②项目负责人+项目职能负责人+某些职能负责人 * 启动会内容案例目录 * 1.成功标尺 * 2.周边市政接口 地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等。 * 3.周边不利条件公示 * 4.地块条件交底纪要 * 5.风险预案 至少关注以下风险，并提出预案 * 6.市场定位 7.产品定位 * 7.产品定位 * 8、体验区选址、定位及开放计划 * 9.产品建造标准 * 10.目标成本及合约规划 * 11.项目的一二级计划 * 12.投资分析模型 * 六、知识管理 知识管理之所以难以有效实施，是因为知识本身具有独有的特点 难以在实际应用过程中照搬照抄，需要根据具体应用条件进行灵活架构 对于知识利用所产生的效益很难进行评价，只是利用收益难以分配 具有不确定的价值，只是价值很难进行评估和量化 无结构化的分布，不成体系，散乱、容易遗漏和流失，难以准确、量化地进行表达 知识管理特点 * 知识管理必须遵循知识生命周期的变化特点 * 企业知识的具体内容 * 明确知识管理的要素是开展知识管理的前提条件 * 知识管理之轮是企业知识管理的基本指导工具 知识共享 知识沉淀 知识创新 知识学习和应用 扩散程度 技术 管理 文化 驱动知识之轮运转的支持要素 编码程度 高 低 高 Y X * 知识管理在企业常见的7种知识分享障碍 * 知识管理平台 * * 工程经理——在工期和质量之间寻求平衡的人。 工期 质量 * 一、项目计划管理 * 如何做好计划管理 * 计划管理体系 * 二、项目成本管理 * 如何做好成本管理 * 成本管理体系 * 成本管