企业文化内部传播问卷调查.doc

企业文化内部传播调查问卷 第一部分 贵企业的沟通情况 贵公司是否有以下沟通渠道？其使用情况如何？ CEO/总经理和员工的座谈交流 没有1 2 3 4 5 6 7经常 CEO/总经理和员工一起吃饭 没有1 2 3 4 5 6 7经常 CEO/总经理和员工非正式交流 没有1 2 3 4 5 6 7经常 公司高层向员工报告企业经营情况 没有1 2 3 4 5 6 7经常 管理人员、有关部门通过电子邮件和员工沟通 没有1 2 3 4 5 6 7经常 公司内部网的访问情况 很少1 2 3 4 5 6 7很多 员工网上讨论区的访问情况 很少1 2 3 4 5 6 7很多 使用即时通讯工具（例如QQ、MSN等）在公司内沟通的人员比例 很小1 2 3 4 5 6 7很大 阅读内部报刊的员工比例 很小1 2 3 4 5 6 7很大 阅读内部信息简报的员工比例 很小1 2 3 4 5 6 7很大 观看宣传栏的员工比例 很小1 2 3 4 5 6 7很大 受理员工建议或投诉的部门接到员工反馈的频率 很少1 2 3 4 5 6 7很多 第二部分 贵企业的人力资源管理情况 招聘 本单位的人员选拔过程中，对候选人的考察是否比较详尽？（例如使用笔试、面试等多种方法） 非常简单 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 非常详尽 对一个典型岗位来说，选择最优秀的人有多重要？ 不重要 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 非常重要 一般情况下，从出现空缺到选人完毕需要多长时间？ 很短时间 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 很长时间 有多少人会参与人员选拔的决策？ 1人 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 7人以上 一般说来，每个岗位平均的招人成本有多高？ 很低 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 很高 本单位对人员招聘过程有多重视？ 很不重视 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 非常重视 公司招聘时平均从多少应聘者里选一个人？ 1人 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 20以上 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 非常重视 培训过程有多正式（或说正规化）？ 很不正式 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 非常正式 你们单位员工可以选择的培训项目有多少不同的类型？ 很少 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 很多 你们单位在培训员工方面投入多少资金？ 几乎没有 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 很多 你感觉你们单位把培训看成成本还是投资？ 看成成本 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 看成投资 过去一年中有多大比例的人接受过培训？ 0 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 100% 公司平均每人每年培训小时数______________ 有个人发展计划的员工百分比_____________% 年培训经费占工资总额的百分比_____________% 公司每年参加外部培训的人数占全部参训人数的比例是_____________% 公司内部讲师承担的培训学时数占总学时数的比例是_____________% 绩效考核 贵单位在员工绩效测量方面投入了多大精力？ 很少 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 很多 你会怎样描述你们单位的绩效标准？ 固定不变的 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 灵活的 员工在目标的设定和考核中参与多少？ 很少 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 很多 领导是否经常和员工讨论绩效？（如果从不讨论，可不填37-39，43，44题） 几乎不讨论 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 每天都讨论 如果领导和员工讨论绩效，那么讨论的重点是偏于现在的绩效还是将来的绩效？ 现在的 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 将来的 当讨论绩效时，公司多大程度上强调帮助员工个人发展？ 很不重视 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 非常重视 公司使用的绩效讨论的方式主要是什么风格？ 单向（领导讲，下属听） ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 充分讨论，解决问题 加薪和晋升等与绩效考核的关系是否紧密？ 很不紧密 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 非常紧密 贵公司的考核是否只看量化指标，而定性指标基本上没有用？ 完全不同意 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 完全同意 参加绩效评估面谈的员工比例是__________％ 绩效评估面谈的频率是每年_______次 公司要求每次绩效评估面谈的时间是：A 没有要求 B_____________分钟 薪酬管理 公司是否重视给予员工“行业可比待遇”（即给员工和其它公司相似岗位人员相似的待遇）？ 很不重视 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 非常重视 员工收入和个人表现的相关程度？ 非常低 ① ② ③ ④ ⑤