造园施工管理办法.ppt

目前景观品质管理制度的初稿已经形成，为了推进沈阳公司各项目景观工程的统一管理体系和管理标准，通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，拉平各项目间的管理差异，更好地把品质管理制度贯彻到项目的具体管理中，我们有针对性地对品质管理制度进行了梳理。希望对各项目的造园施工管理有所帮助。 10、室外家具、灯具的布置是否合理； 11、植物种（移）栽的季节和时间； 12、喷灌能否满足绿化养护要求等。 工程部应及时整理形成会议纪要，经项目公司负责人审阅后分发与会各部门，作为施工图施工的依据。当会审人员对使用材料、设备、苗木等规格、价格有争议时，可根据实际情况组织专项评审，由采购部、成本管理部等相关职能部门做深入调研，同时工程管理人员应要求设计方和施工方提供更多的参考实物和资料。 （二）营造过程管理 1.事前控制 1.1审核施工单位的施工组织设计是否合理可行； 1.2审核施工单位主材加工订货及苗木采购计划是否满足施工进度计划要求； 1.3检查施工单位、监理单位人员的上岗证、资格证明文件，施工机械设备有效使用证明文件及检测设备校验合格证书和有效期等资料； 1.4检查园区泳池、喷水池、树池、道路、围墙、小区入口、景观小品等定位及标高是否正确无误； 2、事中控制 2.1进一步审核施工单位的施工组织设计，如： ○土建工程、给排水、电气管线工程、绿化工程等不同工序施工组织是否合理； ○景观施工进度计划与综合管线施工、道路施工等是否有矛盾；（配套综合管线未施工完，禁止路面施工 ） ○施工单位项目部人员配备是否完善，人员专业资质是否满足要求； ○劳动力、施工机械配备能否满足进度计划的要求； ○成品保护措施是否全面、切实可行； ○绿化养护有无专项方案等等。 2.2检查主要材料是否有合格证或质保单，进场材料的规格、型号、数量是否确实无误； 2.3审核备选苗木形态、规格是否达到设计要求； 2.4检查施工单位的施工情况； 2.5检查场地内外架及临设有无拆除及清退。 2.6硬质景观施工 复核围墙、挡墙、室外木构件、园林小品、水景的定位放线、标高等是否准确，园路定位放线是否曲线流畅、自然并符合设计要求。检查围墙、挡墙、园林小品、水景、木构件、室外照明设施有无按照相应的规程施工；检查施工后成品保护是否有效、到位。检查施工单位项目班子、劳动力、机械设备是否到位。 2.7综合管线施工（具体内容详见后面分项工程）； 2.8土方粗平及乔灌木栽植（具体内容详见后面分项工程）； 苗木进场验收表及验收参考标准（见附录二表七）； 2.9细致整地 检查平整度及微地形是否符合设计及施工规范要求，检查土颗粒是否细小、均匀； 2.10草坪铺设前综合验收 组织综合管线各施工单位、硬质景观等施工单位及工程部相关人员进行验收，如验收土建外墙装饰是否完成等；窨井盖标高是否到位，根据具体情况决定是否要增设庭院排水井或排水沟；硬质景观是否已全部完成并符合要求等等；无误后，经工程部相关人员签字确认后方可进入下一道工序。 2.11草坪铺设施工 草坪的草种、颜色、厚度是否一致；铺设间距要均匀，平整度良好，边界线清晰整齐，符合压实要求；铺设完成后及时浇水养护； 2.12管道穿线及设备调试：穿线完成后，必须按规范要求进行绝缘测试，接地测试；检查各种灯具、设备的安装调试是否符合设计要求及施工规范要求； 2.13成品保护情况是否有效； 2.14配置休闲系统及标识系统 各类休闲系统、标识系统规格、型号、工艺的粗细程度是否符合设计要求，安装位置、牢固程度是否符合设计要求及施工规范。 3、事后控制 组织相关人员对景观工程进行验收及质量评定。 4、养护工作 审查施工单位养护计划是否完善、切实可行，人员配备及机械设备是否充足，具体养护内容是否全面；定期检查计划落实情况；检查养护效果，植物成活率、恢复生长情况是否达到要求。 3、苗木养护期结束后复验 在小区景观工程苗木绿化养护期结束后，可组织施工单位、设计单位、物业管理单位及有关专家进行现场复验，检查苗木的成活、养护及与周边建筑物的协调情况，听取物业管理单位的意见，对整个小区的景观质量效果做出最后评定。 二、景观分项工程 （一） 室外园路、广场、小区入口沥青路 1、事前控制 1.1 施工单位景观工程施工方案中关于室外园路、广场、小区入口等分项的内容，特别应关注道路下的综合管线是否已经施工完毕，管沟回填是否达到路基夯实密度要求; 防止路基出现下沉现象。 1.2检查各分项中涉及到的需试验，试配与检验的材料、成品、半成品，填写《检验试验报告检查表》,其主要内容有： ○水泥的品种、标号、存放等应符