品质相关管理体系改善方案.ppt

深圳市天贸电池有限公司;品质管理体系导入目的： 控制品质，降低生产成本； 满足市场需求； 满足客户需求； 提升企业形象。 品质体系改善方案执行利弊分析： 好处： 1、可以从源头进行控制，确保来料品质； 2、可以减少IQC检验成本。（每月可节省4万元以上） 3、可以控制制程品质，提升良品率，降低报废率，每月可降低生产材料成本5万元以上。 4、可以保障出货品质，满足客户要求。 5、可减少仪器外校费用一年约3万元，确保仪器测量精度。 弊端： 1、需增加人力成本，计划增员8人（5个IPQC、3个QE），约1万元。 2、需打破现状，进行创新。 3、需时1~2个月方可见初步成效。;目前品质部现状及存在问题点; 目前品质部现状及存在问题点 11、ISO体系有,但没有按此体系执行，有程序文件规定但没有落实执行，没有制程品质稽核及内部品质稽核； 12、因没有岗位权责说明书，（IPQC每小时各工序巡检已变成多车间一个人巡检，走马观花方式巡检无法发现不良，当一旦发现不良时已生产出大批量不良品。 13、多次出现的同类品质问题及影响较大的品质问题没有彻底进行解决或解决没执行。无跟踪确认改善效果及效果评价。 14、没有召开月（周）度品质检讨会，来料不良、制程异常多发没有彻底改善； 15、没有对《合格供应商》定期进行稽核、辅导。对来料没有作出有效预防改善对策。 16、品质部及协力部门目前没有制订培训计划，对新老员工进行入职前、工作 （专业）技能、工作流程、仪器操作、测试要求、品质意识等培训。 17、品质目标没达成但没有对未达成原因进行检讨分析改善。 18、各车间检测设备仪器都已超出校正有效期限，但没有及时进行校正，不能确保测量精度要求。 19、各车间作业现场均没有挂作业指导书、QC检验标准书。 目前品质部定位在检测及检测信息反馈上，所以无法直接有效控制品质，只能靠生产自行保证品质。在此需检讨品质部定位方向，是在控制保证品质作用上还是作为辅助作用上，以上品质部具体如何定位及方向需请总经理指示！ ;品质管理体系改善方案; 深圳市天贸电池有限公司 改善计??实施过程;1、品质部部门架构整改、规划;2、 人力资源工作检讨及改善方案;IQC全检明细表;IQC全检明细表;品质部裁员后制程实际品质状况明显下降;品质部现有人力资源分布;品质部工资方案;二、品质部IQC工作方法检讨;四、基层管理及员工品质意识灌输;五、检验标准书及作业指导书的完善;七、新产品导入流程检讨及执行方案;TM3;深圳市天贸电池有限公司;品质部人员应具备技能;九、测量仪器校正、维护管理;十一、现场推行目视管理;现场管理方案;现场管理方案;管理循環(PDCA);管理循環(PDCA);3、目视管理 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理要点： 1.無論是誰都能判斷是好是坏(異常).2.能迅速判斷,精确度高. 3.判斷結果不會因人而异 目视管理对象：成品,半成品,原材料,設備,治具,場所,方法,表報,標准,人等. 常用工具：警識燈,顯示燈,圖表,管理板,標示牌,樣本,各种顏色的紙/帶等。 目视管理之品质管理要点： 1).防止因“人的失誤”導致的品質問題；方法:合格品与不合格品分開放置,用顏色加以區分. 2).設備異常的“顯露化”；方法:對處于異常的設備采用標識卡標識. 目视管理之作业管理要点： 1). 明确作業計划及事前需准備的內容,切很容易核查實際進度与計划是否一致. 方法:生產管理看板,各類表報. 2).作業能按要求的那樣正确的實施,及能夠清楚地判定是否在正确的實施並及早地發現異常. 方法:對作業員的教育訓練,建立完善的作業稽核制度. 检查的四点： 1).是否按要求的（生产工艺卡）那樣正确的實施著；2).是否按計划進行著).是否有異常發生 4).如果有異常發生,應如何對應簡單明了地表示出來. 目视管理之物品管理要点： 1).明确物品的名稱用途； 方法:分類標識及用顏色區分 2).決定物品的放置場所,容易判斷； 方法:採用有顏色的區域線及標識加以區分 3).物品的放置方法能保障順利的進行先進先出；方法:軌道方式,斜坡方式 4).決定合理的數量,盡量保管必要的最小數量,且防止要斷貨. 方法:標識齣最大庫存線,安全庫存線. 目视管理之安全管理要点： 1).注意要有高低凸起之分；方法:使用油漆和熒光色,刺激視覺. 2).設備的緊急停止按鈕的設置. 方法:設置在容易触及的地方,且有醒目標識. ; 十二、制程品质稽核 制定制程稽核时间，频率，定期进行稽核。当稽核发现问题时将问题记录在表单上，由品质部主任或主管确认后